分析原則要求我們（）。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

工作中遇到問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。