分析原則要求我們（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

工作中遇到問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。