創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別是指創(chuàng)業(yè)者識(shí)別新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的過(guò)程，是創(chuàng)業(yè)的初始階段，影響機(jī)會(huì)識(shí)別的因素不包括（）。

創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是創(chuàng)業(yè)者愿意冒各種風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)立新的企業(yè)的激勵(lì)因素，創(chuàng)業(yè)者的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)說(shuō)法正確的是（）

創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到人員變動(dòng)，所以在寫計(jì)劃書(shū)時(shí)應(yīng)該想一想（）

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和項(xiàng)目的選擇，是創(chuàng)業(yè)成功的（）步驟。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的六要素包括概念、顧客、（）、能力、資本和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資源整合中的“快速迭代”通常是指以下哪個(gè)方面？（）

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的六要素簡(jiǎn)稱（）。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅要描述當(dāng)前的設(shè)想，還要考慮企業(yè)的（）和目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)合伙人離開(kāi)公司原因是多方面的，以下不包括哪個(gè)問(wèn)題？（）

創(chuàng)業(yè)公司中負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的部門，是以下哪個(gè)部門？（）