開會時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理的驗(yàn)證在于（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。