A.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行變更
B.發(fā)包人可以直接想承包人發(fā)出變更意向書
C.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示
D.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議
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A.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用
B.專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地
C.分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系
D.分包工程合同不能采用固定價格合同
A.承包人
B.發(fā)包人
C.監(jiān)理人
D.主管部門
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：
①進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；
③確定項目的工作編碼；
④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系；
⑤編制各層進(jìn)度計劃。
其正確的工作步驟是（）。
A.②-①-③-⑤-④
B.①-②-③-④-⑤
C.③-②-④-①-⑤
D.①-③-②-④-⑤
A.2
B.1
C.3
D.5
A.經(jīng)濟措施
B.組織措施
C.合同措施
D.技術(shù)措施
A.項目成本管理規(guī)劃
B.項目管理承諾書
C.項目管理目標(biāo)責(zé)任書
D.質(zhì)量保證承諾書
A.就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系
B.就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系
C.須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令
D.就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人
A.投標(biāo)報價
B.工程支付款
C.施工成本規(guī)劃值
D.施工決算成本
A.施工許可證
B.質(zhì)量監(jiān)督報告
C.質(zhì)量監(jiān)督文件
D.第一次監(jiān)督記錄
A.最高管理者
B.項目經(jīng)理
C.技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.專職安全員
最新試題
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行過程中發(fā)生過程變更時，由（）向承包人發(fā)出變更指令。
項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系時，應(yīng)遵循的原則有（）
建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有（）。
關(guān)于贏得值及其曲線的說法，正確的是（）
某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，包括知模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序。每道工序安排一個專業(yè)施工隊進(jìn)行，分三段施工，各工序在一個施工段上的作用時間分別3天、2天、1天，關(guān)于其施工網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。
下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的是（）。
施工方進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容有（）。
影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有（）。
下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有（）
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標(biāo)人采用定額組價方法編制綜合單價的說法，正確的是（）。