A.要求施工單位報告設計單位改正
B.報告建設單位要求設計單位改正
C.直接與設計單位確認修改工程計劃
D.要求施工單位改正并報告設計單位
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A.工期和費用
B.工期、費用和利潤
C.費用和利潤
D.工期和利潤
A.建設工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務
B.在進行項目總進度目標控制前，應分析和論證目標實現的可能性
C.項目實施階段的總進度指的就是施工進度
D.項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃
A.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據實際情況對工程進行變更
B.發(fā)包人可以直接想承包人發(fā)出變更意向書
C.監(jiān)理人應在收到承包人書面建議后30天內做出變更指示
D.承包人根據合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議
A.專業(yè)分包人應按規(guī)定辦理有關施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用
B.專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內進入分包工程施工場地
C.分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系
D.分包工程合同不能采用固定價格合同
A.承包人
B.發(fā)包人
C.監(jiān)理人
D.主管部門
建設工程項目總進度目標論證的主要工作包括：
①進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；
②進行項目結構分析；
③確定項目的工作編碼；
④協(xié)調各層進度計劃的關系；
⑤編制各層進度計劃。
其正確的工作步驟是（）。
A.②-①-③-⑤-④
B.①-②-③-④-⑤
C.③-②-④-①-⑤
D.①-③-②-④-⑤
A.2
B.1
C.3
D.5
A.經濟措施
B.組織措施
C.合同措施
D.技術措施
A.項目成本管理規(guī)劃
B.項目管理承諾書
C.項目管理目標責任書
D.質量保證承諾書
A.就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯系
B.就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯系
C.須服從承包人轉發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關的指令
D.就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人
最新試題
根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），關于項目經理權限的說法，正確的有（）。
根據《建筑法》，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是（）。
影響施工現場周轉性材料消耗的主要因素有（）。
關于贏得值及其曲線的說法，正確的是（）
某鋼筋混凝土基礎工程，包括知模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序。每道工序安排一個專業(yè)施工隊進行，分三段施工，各工序在一個施工段上的作用時間分別3天、2天、1天，關于其施工網絡計劃的說法，正確的有（）。
下列與項目質量管理有關的費用中，屬于外部質量保證成本的是（）。
下列工程建設的參建主體中，應在建設單位報送工程質量監(jiān)督機構的主體結構分部工程質量驗收證明上簽字的單位有（）
施工組織設計的編制原則包括（）。
根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m³，綜合單價為25元/m³，后因業(yè)主方原因實際工程量變更為1500m³，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調整為原來的0.9.不考慮其他因素，則該分項工程的結算款應為（）元。
下列建設工程施工資料中，屬于工程質量控制資料的有（）。