A.成本核算時應(yīng)做到預(yù)測、計劃、實際成本三同步
B.成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項目管理的運行機(jī)制
C.竣工工程完成成本用于考核項目管理績效
D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)
E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象
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A.已完工作預(yù)算費用360萬元
B.費用偏差為90萬元，費用節(jié)省
C.進(jìn)度偏差為40萬元，進(jìn)度拖延
D.已完工作實際費用為450萬元
E.計劃工作預(yù)算費用為320萬元
A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故
B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌
C.負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故
D.負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故
E.澆筑混凝土操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故
A.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的
B.在項目進(jìn)展過程中進(jìn)度計劃需要不斷的調(diào)整
C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
D.業(yè)主方只需編制總進(jìn)度規(guī)劃和控制性進(jìn)度規(guī)劃
E.業(yè)主方與施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同
A.多余和偶然工作時間
B.材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致的停工時間
C.因施工工藝特點引起的工作中斷時間
D.技術(shù)工人由于差錯導(dǎo)致的工時損失
E.工人午休后遲到造成的工時損失
A.整個項目的合同總額確定有依據(jù)
B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價
C.通過招標(biāo)確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資
D.一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)
E.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)
最新試題
某工程按月編制成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元其余月份的實際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法正確的是（）
下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有（）
建設(shè)工程項目實施性施工計劃的主要作用有（）。
根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），關(guān)于項目經(jīng)理權(quán)限的說法，正確的有（）。
下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。
建設(shè)工程項目的實施性施工進(jìn)度計劃是指（）。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m³，綜合單價為25元/m³，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m³，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9.不考慮其他因素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標(biāo)人采用定額組價方法編制綜合單價的說法，正確的是（）。
建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有（）。