A.管理手冊(cè)
B.程序文件
C.監(jiān)測(cè)活動(dòng)規(guī)則
D.操作規(guī)程
E.管理規(guī)定

A.銷毀有關(guān)證據(jù)
B.不立即組織事故搶救
C.指使他人作偽證
D.遲報(bào)或漏報(bào)事故
E.故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)

A.使用不合格的工程材料
B.邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工
C.勘察報(bào)告不準(zhǔn)，不細(xì)
D.施工人員不具備上崗的技術(shù)資格
E.施工管理混亂

A.管理費(fèi)
B.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
C.利潤(rùn)
D.暫定金額
E.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

A.投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定
B.投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格
C.投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)
D.投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件
E.為了鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)可以略低于成本

A.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
C.合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)
D.分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)

某工程按月編制成本計(jì)劃如下圖所示，若6月、7月實(shí)際完成的成本為700萬(wàn)元和1000萬(wàn)元其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃相同，則關(guān)于成本偏差的說(shuō)法正確的是（）

A.第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3500萬(wàn)元
B.第6個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為2550萬(wàn)元
C.第6個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為2650萬(wàn)元
D.第7個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為3550萬(wàn)元
E.若繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開(kāi)工時(shí)間計(jì)算

A.招標(biāo)工作進(jìn)度
B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
C.保修工作進(jìn)度
D.工程施工進(jìn)度
E.物資采購(gòu)工作進(jìn)度

A.未能及時(shí)辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件
B.經(jīng)承包人允許、分包人直接致函發(fā)包人的義務(wù)與責(zé)任
C.未履行總包合同與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責(zé)任
D.已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞
E.為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令

A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部
C.參與選擇工程分包人
D.參與制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法
E.參與選擇物資供應(yīng)單位