A.建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制
B.建立信息溝通渠道
C.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用
D.選擇合適的聯(lián)合庫存管理模式
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A.供應(yīng)鏈金融
B.行業(yè)質(zhì)量分級標(biāo)準(zhǔn)
C.進(jìn)入品牌溢價市場
D.反饋式研發(fā)
A.質(zhì)量管理體系的建立和運行
B.產(chǎn)品或服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)的程度
C.供應(yīng)商的績效
D.供應(yīng)商的質(zhì)量
A.生產(chǎn)、分銷、物流過程中的所有權(quán)界限變得模糊
B.供應(yīng)鏈中企業(yè)的過度反應(yīng)、不信任和扭曲等復(fù)雜行為,造成混亂效應(yīng)
C.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)慣性和反應(yīng)遲鈍,所帶來的沖擊
D.經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)周期等變化影響產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運營活動
A.控制了供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵技術(shù)
B.供應(yīng)鏈呈現(xiàn)典型的發(fā)散狀
C.技術(shù)壁壘高,不容易被復(fù)制
D.中間無需經(jīng)過市場渠道
A.縱觀信息
B.宏觀信息
C.中觀信息
D.微觀信息
A.對人員的管控精細(xì)化,提升工作的可考核度與激勵效果
B.實時地監(jiān)控全網(wǎng)物流的狀態(tài),實現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化
C.實現(xiàn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)的采集與評價以及可視化管控
D.為客戶創(chuàng)造全生命周期價值,實現(xiàn)生產(chǎn)者延伸責(zé)任
A.應(yīng)收賬款融資
B.預(yù)付款融資
C.庫存融資
D.信用融資
A.提供整合性一體化物流服務(wù)
B.支持供應(yīng)鏈上實體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展
C.提高貿(mào)易的自動化、智能化水平
D.推動業(yè)務(wù)流程的自動化與數(shù)字化
A.可直接再利用的逆向物流網(wǎng)絡(luò)
B.再循環(huán)逆向物流網(wǎng)絡(luò)
C.商業(yè)退貨逆向物流網(wǎng)絡(luò)
D.再制造加工逆向物流網(wǎng)絡(luò)
A.前臺
B.中臺
C.后臺
D.后勤
最新試題
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力,確定如何能夠在合理的成本下,以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn),該類指標(biāo)主要包括()。
單品訂購數(shù)量(IQ)分析主要是進(jìn)行()工作。
不符合需求預(yù)測目的的一項是()。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過分析和統(tǒng)計,可以讓企業(yè)的管理者透視(),進(jìn)而對客戶進(jìn)行分析。
根據(jù)采購訂單,可以分析供應(yīng)商的()能力。
為達(dá)到高效率的配送,是配送時間最小、距離最短、成本最低,應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項是()。
以客戶為中心的商業(yè)模式,其意義在于(),從而實現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。
以下哪些屬于重要客戶的特點()。
有關(guān)供應(yīng)商績效評價的說法中,不正確的是()。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標(biāo)是()。