問(wèn)答題

某系統(tǒng)集成商B最近在爭(zhēng)取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)外遷外地的項(xiàng)目。李某為B公司銷售經(jīng)理,鮑某為實(shí)施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過(guò)度承諾給后繼實(shí)施工作帶來(lái)麻煩,鮑某此此主動(dòng)請(qǐng)纓為售前顧問(wèn),該項(xiàng)目工作包括A公司辦公樓綜合布線,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí),機(jī)房建設(shè),視頻會(huì)議系統(tǒng),生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標(biāo)工作2006年8月4日開(kāi)始,要求2006年12月29日完成。
時(shí)間已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交項(xiàng)目建議書,A對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度非常關(guān)注,是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。鮑某組織制定了初步項(xiàng)目計(jì)劃,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的分析預(yù)測(cè),認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶的進(jìn)度要求,但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同,希望在項(xiàng)目建議書明確給出進(jìn)度保證,首先贏得合同才說(shuō)。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧,但本著支持銷售的原則,鮑某采取了多種措施,組織制定了一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,雖然報(bào)價(jià)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為該方案有保證可行,于是B公司中標(biāo),并由其實(shí)施部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,李某應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些工作?

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問(wèn)答題

某系統(tǒng)集成商B最近在爭(zhēng)取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)外遷外地的項(xiàng)目。李某為B公司銷售經(jīng)理,鮑某為實(shí)施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過(guò)度承諾給后繼實(shí)施工作帶來(lái)麻煩,鮑某此此主動(dòng)請(qǐng)纓為售前顧問(wèn),該項(xiàng)目工作包括A公司辦公樓綜合布線,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí),機(jī)房建設(shè),視頻會(huì)議系統(tǒng),生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標(biāo)工作2006年8月4日開(kāi)始,要求2006年12月29日完成。
時(shí)間已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交項(xiàng)目建議書,A對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度非常關(guān)注,是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。鮑某組織制定了初步項(xiàng)目計(jì)劃,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的分析預(yù)測(cè),認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶的進(jìn)度要求,但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同,希望在項(xiàng)目建議書明確給出進(jìn)度保證,首先贏得合同才說(shuō)。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧,但本著支持銷售的原則,鮑某采取了多種措施,組織制定了一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,雖然報(bào)價(jià)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為該方案有保證可行,于是B公司中標(biāo),并由其實(shí)施部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。

公司目前組織類型是什么?如何改進(jìn)項(xiàng)目的組織方式?如何改進(jìn)其項(xiàng)目管理的流程?如何降低管理外地項(xiàng)目的成本?
2.問(wèn)答題

某系統(tǒng)集成商B最近在爭(zhēng)取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)外遷外地的項(xiàng)目。李某為B公司銷售經(jīng)理,鮑某為實(shí)施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過(guò)度承諾給后繼實(shí)施工作帶來(lái)麻煩,鮑某此此主動(dòng)請(qǐng)纓為售前顧問(wèn),該項(xiàng)目工作包括A公司辦公樓綜合布線,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí),機(jī)房建設(shè),視頻會(huì)議系統(tǒng),生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標(biāo)工作2006年8月4日開(kāi)始,要求2006年12月29日完成。
時(shí)間已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交項(xiàng)目建議書,A對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度非常關(guān)注,是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。鮑某組織制定了初步項(xiàng)目計(jì)劃,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的分析預(yù)測(cè),認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶的進(jìn)度要求,但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同,希望在項(xiàng)目建議書明確給出進(jìn)度保證,首先贏得合同才說(shuō)。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧,但本著支持銷售的原則,鮑某采取了多種措施,組織制定了一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,雖然報(bào)價(jià)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為該方案有保證可行,于是B公司中標(biāo),并由其實(shí)施部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。

在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),鮑某可能會(huì)采取哪些措施使制定的進(jìn)度計(jì)劃滿足客戶的要求?