A.計劃
B.預(yù)算
C.目的
D.目標(biāo)
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A.根據(jù)已知推測未知
B.根據(jù)未來計算現(xiàn)在
C.企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵是預(yù)測
D.企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵是決策
A.損益平衡點上升
B.損益平衡點降低
C.目標(biāo)銷售量會增加
D.目標(biāo)銷售量會減少
A.損益平衡點上升
B.損益平衡點降低
C.目標(biāo)銷售量增加
D.目標(biāo)銷售量減少
A.等于總邊際貢獻(xiàn)除以銷售量
B.等于單價減去單位變動成本
C.等于利潤加上固定成本
D.等于利潤減去固定成本
A.變動制造費用
B.固定制造費用
C.管理費用
D.銷售費用
A.變動制造費用
B.固定制造費用
C.直接材料
D.直接人工
A.正方向變動
B.反方向變動
C.無規(guī)則變動
D.無法確定
A.大于1
B.小于1
C.等于1
D.無法確定
A.銷售單價
B.單位變動成本
C.固定成本
D.無法確定
A.總利潤
B.凈利潤
C.總成本
D.單位成本
最新試題
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
為每個成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
如何編制滾動預(yù)算?
提高投資利潤率的途徑有()。
采用分步成本計算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計算基礎(chǔ)的是()。
簡述副產(chǎn)品成本的計算。