A、一個工程師，有可能給華為工作，也有可能給小米工作
B、各個企業(yè)的運營體系都是由利益相關者構(gòu)成的
C、上下游企業(yè)的利益相關者組成一條鏈條，在一個商業(yè)系統(tǒng)中來運營
D、投資者既有可能給你投資，成為你的股東，也有可能成為你的供應商的股東，還有可能成為你的配套廠商的股東，所以他們是一些潛在的投資者
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、股票市場
B、勞動力市場
C、客戶市場
D、競爭者市場
A、高通
B、聯(lián)想
C、三星
D、摩托羅拉
A、芯片供應商
B、硅片
C、客戶
D、營銷渠道
A、創(chuàng)始人把自己的股票賣出去，然后拿進錢來運營企業(yè)。在這個時候，就有了現(xiàn)代股份公司制度
B、企業(yè)的目的是為股東創(chuàng)造價值，要讓股東的資產(chǎn)在股票市場上能夠獲得最大的價值，這就讓企業(yè)從單純的做好企業(yè)經(jīng)營變成了跟股票市場有關系了
C、最早的非公開發(fā)行的股票就依靠分紅來讓股東收回自己的價值投入
D、企業(yè)需要對股東進行管理
A、供應商
B、客戶
C、股東
D、員工
最新試題
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）