A.重大項目安排與大額度資金運作事項兩類
B.重大決策與大額度資金運作事項兩類
C.重大項目安排與重要人事安排兩類
D.重大項目安排與重大決策兩類
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.小額度資金運作事項
B.重大決策
C.重要人事安排
D.重大項目安排
A.財務(wù)預算及決算
B.資本性支出
C.費用性支出
D.融資
A.資產(chǎn)處置
B.財務(wù)會計政策及估計變更
C.財務(wù)損失核銷
D.年度決算方案
A.對外股權(quán)投資
B.科技開發(fā)項目支出
C.市場營銷支出
D.新產(chǎn)品開發(fā)項目支出
A.企業(yè)分立、合并
B.財務(wù)會計政策及估計變更
C.年度利潤分配和彌補虧損方案
D.發(fā)行債券和股票
最新試題
市場調(diào)查研究不可借助招標代理公司。
在采購需求分析時，溝通和調(diào)研工作所使用的項目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。
在進行采購需求分析前，應(yīng)采集項目的基本信息，一般包括：背景材料、采購政策、基本需求、高級需求、其它信息。
開展市場調(diào)查主要包括下列內(nèi)容：市場條件、供應(yīng)商情況、特定條件、項目屬地性要求。
關(guān)于采購計劃，說法正確的是（）。
評審辦法的制定應(yīng)從項目實際情況出發(fā)，根據(jù)供應(yīng)商實力差異及標的物特點制定評分標準，基本原則是（）。
采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。
關(guān)于供應(yīng)商選擇，以下說法正確的是（）。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調(diào)研。
以下屬于招標代理公司服務(wù)范圍的是（）。