A.為克服SWOT分析的不足，用四維坐標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo)；財(cái)務(wù)實(shí)力要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo)
B.雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復(fù)雜程度
C.是研究行業(yè)發(fā)展周期問題
D.是指企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化自然環(huán)境以及科技環(huán)境
E.將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為"明星"、"問題"、"現(xiàn)金牛"和"瘦狗"四類業(yè)務(wù)
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A.進(jìn)入障礙低
B.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
C.市場(chǎng)壟斷
D.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模
A.產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力
B.成功關(guān)鍵因素
C.企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，是對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競(jìng)爭(zhēng)力
D.公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)
A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足
B.顧客的困惑與等待觀望
C.激烈的競(jìng)爭(zhēng)
D.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)
A."傳統(tǒng)"的管理風(fēng)格，以正式的程序和嚴(yán)格的等級(jí)制為特征
B.對(duì)工人有強(qiáng)硬的討價(jià)還價(jià)地位
C.強(qiáng)調(diào)成本控制的嚴(yán)格的管理體系
D.較不正式的管理風(fēng)格，更少正式的程序
A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
C.為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化，適應(yīng)性差
D.顧客需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)
最新試題
簡(jiǎn)述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作用？
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）
美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
特許權(quán)經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括（）
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
現(xiàn)階段，世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭磉M(jìn)行界定的，其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。