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A.指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略
B.指企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略
C.指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系
D.其狹義內(nèi)涵是購(gòu)并
E.其狹義內(nèi)涵是新建
A.潛在進(jìn)入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力
D.消費(fèi)者需求的變化速度
E.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
A.技術(shù)的不確定性
B.萌芽企業(yè)和另立門戶
C.戰(zhàn)略的不確定性
D.成本的迅速變化
E.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
最新試題
中小企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動(dòng)力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下，或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）
現(xiàn)階段，世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭磉M(jìn)行界定的，其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。
常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為（）類。
戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，過分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢(shì)在于（）
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）