A.一是資源配置，二是協(xié)同作用
B.一是競爭優(yōu)勢，二是資源配置
C.一是經(jīng)營范圍，二是資源配置
D.一是經(jīng)營范圍，二是協(xié)同作用
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A.直接替代品
B.間接替代品
C.互補品
D.供應(yīng)者、購買者討價還價
A.完全競爭市場
B.壟斷競爭市場
C.寡頭壟斷市場
D.壟斷市場
A.購買者群體之間在需求上存在著差異
B.目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力
C.在目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略
D.企業(yè)具有市場優(yōu)勢
E.企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢
A.其開發(fā)方向可分為三大類：穩(wěn)定、發(fā)展和撤退
B.其中，穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略
C.其中，發(fā)展戰(zhàn)略強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展
D.其中，撤退戰(zhàn)略是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略
E.即企業(yè)業(yè)務(wù)單位的競爭戰(zhàn)略
A.在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢
B.形成和提高產(chǎn)業(yè)的進入障礙
C.增強與購買者和供應(yīng)者討價還價的能力
D.避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭
E.降低替代品的威脅
最新試題
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程，是一個跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
2003年我國制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點有（）
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。