當(dāng)某種產(chǎn)品價(jià)格上升時(shí)，會(huì)刺激產(chǎn)品生產(chǎn)者擴(kuò)大生產(chǎn)和供應(yīng)，還會(huì)刺激其他生產(chǎn)者參與該產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，從而使該產(chǎn)品的需求數(shù)量增加。

設(shè)計(jì)行走路線時(shí)，不需要保證每個(gè)走道都有一些吸引顧客的商品。

把新品衣服穿在模特身上的陳列屬于樣品陳列。

理想的銷售管理是以銷售制度為保障，建立銷售流程來(lái)推動(dòng)銷售管理。

滲透定價(jià)策略有利于市場(chǎng)開拓，增加銷量，讓新產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)被市場(chǎng)接受。

能否引起消費(fèi)者的興趣和激發(fā)購(gòu)買動(dòng)機(jī)，在一定程度上取決于產(chǎn)品的包裝，因而包裝成了“無(wú)聲推銷員”。

建立銷售活動(dòng)配額有利于銷售人員對(duì)日常銷售活動(dòng)和路線做出更好的計(jì)劃。

品牌應(yīng)有特色，在設(shè)計(jì)的品牌名稱和牌記上都應(yīng)具有藝術(shù)獨(dú)創(chuàng)性，講求形式美。

進(jìn)行銷售管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，要以實(shí)用性為導(dǎo)向。

在談判中可以通過(guò)站在對(duì)方的角度思考，盡量多陳述客觀情況而避免責(zé)備對(duì)方，將人與事分開，體現(xiàn)了商務(wù)談判中的（）