A.可直接再利用的逆向物流網(wǎng)絡(luò)
B.再循環(huán)逆向物流網(wǎng)絡(luò)
C.商業(yè)退貨逆向物流網(wǎng)絡(luò)
D.再制造加工逆向物流網(wǎng)絡(luò)
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A.前臺
B.中臺
C.后臺
D.后勤
A.對項目過程沒有管理,以做產(chǎn)品為導向
B.缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃,被動響應(yīng)市場和競爭
C.缺乏正確的研發(fā)理念
D.沒有有效的進行產(chǎn)品生命周期管理,產(chǎn)品迭代慢
A.延長產(chǎn)品開發(fā)周期
B.雙方合作性投入能夠更好地理解市場
C.提升產(chǎn)品的用戶質(zhì)量
D.更好的溝通與協(xié)作
A.物料進、銷、存的核實與控制
B.建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制
C.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預審
D.物料需求計劃的制訂與監(jiān)督執(zhí)行
A.為減少該物品缺貨的風險而持有的額外數(shù)量庫存
B.用于MTS制造策略,主要目標是吸收客戶需求的波動性
C.在缺乏足夠的數(shù)據(jù)進行計算和預測時,安全庫存的數(shù)量會維持在較低水平
D.被用作緩沖器,以保護組織免受因規(guī)劃不準確或供應(yīng)商遵守時間表不當而導致的缺貨
A.合規(guī)
B.支持商業(yè)可持續(xù)性
C.競爭差異化
D.管理環(huán)境條件與物流
A.杠桿型品項
B.戰(zhàn)略型品項
C.瓶頸型品項
D.常規(guī)型品項
A.供應(yīng)鏈上合作雙方責權(quán)利不對稱
B.避險以及運輸批量化的需求
C.缺少溝通,部門間各自為政
D.供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率之間不平衡
A.產(chǎn)銷協(xié)同計劃包括需求計劃、供給計劃、財務(wù)計劃
B.產(chǎn)銷協(xié)同是企業(yè)高效分配資源以獲得市場相對競爭優(yōu)勢的運營活動
C.產(chǎn)銷協(xié)同以提高企業(yè)經(jīng)營利潤為目標
D.供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同多被稱為銷售與運營計劃
A.ERP
B.MRPII
C.MRP
D.FRP
最新試題
以下不屬于物料庫存的是()。
單品訂購數(shù)量(IQ)分析主要是進行()工作。
卡拉杰克(Kraliic)矩陣分類法主要基于()因素。
以客戶為中心的商業(yè)模式,其意義在于(),從而實現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。
有關(guān)供應(yīng)商績效評價的說法中,不正確的是()。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括()。
根據(jù)采購訂單,可以分析供應(yīng)商的()能力。
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補充的庫存管理方法是()。
有庫存,但以非庫存的形式儲備的是方式是()。
當企業(yè)發(fā)生突然因素,需要擴大生產(chǎn)時,能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備:()。