波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是（）

在談判方式上，（）中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語(yǔ)言上的沖突。

下列不屬于全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的特征的是（）

企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。

一個(gè)人說(shuō)的話(huà)就是其信譽(yù)保證，這是高背景文化的體現(xiàn)。

（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱(chēng)為多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。包括（）

品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。

企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式有（）。