A.全球產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)
B.全球職能組織結(jié)構(gòu)
C.全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu)
D.全球矩陣組織結(jié)構(gòu)
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A、產(chǎn)品和宣傳的雙重改變
B、產(chǎn)品延伸，宣傳改變
C、產(chǎn)品改變，宣傳延伸
D、設(shè)計并開發(fā)全新產(chǎn)品
A、消費(fèi)者流動性
B、技術(shù)影響
C、目標(biāo)市場國政府的強(qiáng)制性因素
D、生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)
A、任何有形物品
B、任何可以等價交換的有形物品
C、任何可以等價交換的服務(wù)
D、購買者需要得到的各種有形的利益和無形的滿足感
最新試題
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評估。
跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在（）
下列不屬于全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的特征的是（）
通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。
一個人說的話就是其信譽(yù)保證，這是高背景文化的體現(xiàn)。
（）方式主要被處于國際營銷初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場。
根據(jù)競爭地位定位的方式有（）
消費(fèi)者生活水平提高，已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，開始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時由買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場。
美國作為一個亞文化群體，有著高背景模式運(yùn)作的亞文化群體的低背景文化。
波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三個基點(diǎn)是（）