企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式有（）。

通用汽車(chē)與福特汽車(chē)的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。

波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。

奧普浴霸屬于（）

（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。

國(guó)際分銷(xiāo)渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。

按照企業(yè)的溝通目的，廣告目標(biāo)主要可以分為（）

企業(yè)以不同的價(jià)格向不同目標(biāo)客戶(hù)提供相同質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品稱(chēng)為彈性定價(jià)，其中企業(yè)在各子市場(chǎng)價(jià)格不同，不同區(qū)域不同定價(jià)指的是（）定價(jià)。

企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

出口生產(chǎn)企業(yè)直接對(duì)接國(guó)外最終消費(fèi)者，此方式采用的渠道模式是（）。