合同進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式包括（）

當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí)，該品牌識(shí)別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。

波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。

以下關(guān)于中東的表述正確的是（）

企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。

低背景文化中，信息的表達(dá)比較直接明確，一條信息的語(yǔ)言部分所包含的信息多于高背景文化。

通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。

（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。

（）在技術(shù)資金密集型產(chǎn)品的銷售中得到廣泛應(yīng)用。