通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。

企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

消費(fèi)者生活水平提高，已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，開始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時(shí)由買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場。

在談判方式上，（）中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語言上的沖突。

波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。

按照企業(yè)的溝通目的，廣告目標(biāo)主要可以分為（）

下列不屬于全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的特征的是（）

（）決定了個(gè)人和家庭的平均消費(fèi)能力。

根據(jù)競爭地位定位的方式有（）

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱為多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。包括（）