A、滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要
B、彌補(bǔ)并購決策的失誤
C、滿足現(xiàn)金的需求
D、消除負(fù)的協(xié)同效應(yīng)
E、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略
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A、吸收
B、債轉(zhuǎn)股
C、剝離
D、分立
E、重建
A、改變了并購方原有股東的股權(quán)比例結(jié)構(gòu)
B、容易使不愿意被并購的目標(biāo)企業(yè)部署反收購措施
C、所有股東將承擔(dān)股票價(jià)格大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
D、籌資成本高，耗費(fèi)時(shí)間長，手續(xù)繁瑣
E、不會增加當(dāng)期稅負(fù)
A、固定資產(chǎn)折舊
B、銀行借款
C、債券融資
D、股票融資
E、企業(yè)在經(jīng)營過程中創(chuàng)造的凈利潤
A、現(xiàn)金支付方式清楚明了
B、沒有復(fù)雜的技術(shù)和程序
C、易于為并購雙方所接受
D、可以使并購方的股東控制權(quán)不變而保持現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)
E、交割程序簡單
A、現(xiàn)金支付
B、股票支付
C、綜合支付
D、承債式支付
E、無償劃撥
最新試題
財(cái)務(wù)指標(biāo)法適用于并購的短期績效評價(jià)，事件研究法適用于并購的長期績效評價(jià)。（）
剝離會出現(xiàn)交易雙方的現(xiàn)金或者有價(jià)證券的支付，而分拆和分立則通常不會發(fā)生現(xiàn)金或者有價(jià)證券的支付，僅僅是股權(quán)的重新分配。（）
并購交易的支付可以是即時(shí)支付方式，也可以是附帶經(jīng)營條件的或有支付方式。（）
共存型整合中并購雙方的戰(zhàn)略依賴性較強(qiáng)，同時(shí)雙方組織獨(dú)立性的需求也較高。（）
收購方為控制風(fēng)險(xiǎn)，往往實(shí)施收購時(shí)，成立一個(gè)子公司專門實(shí)施收購，以此來隔離或有債務(wù)或未知的法律責(zé)任。（）
分立并未改變實(shí)際控制人，而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。（）
根據(jù)上市公司收購管理辦法，以退市為目的的全面要約和證監(jiān)會強(qiáng)制全面要約，收購人必須采取現(xiàn)金方式；以證券作為支付手段的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提供現(xiàn)金方式供投資者選擇。（）
保護(hù)型整合和控制型整合的相同點(diǎn)是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強(qiáng)，不同點(diǎn)是前者組織獨(dú)立性需求較高，后者組織獨(dú)立性需求不高。（）
業(yè)績補(bǔ)償?shù)脑瓌t要求，先以現(xiàn)金補(bǔ)償，不足再以股權(quán)等其他方式補(bǔ)償。（）
在一般情況的企業(yè)合并中，被合并企業(yè)的虧損可以在合并企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)彌補(bǔ)。（）