多項(xiàng)選擇題帕金森定律美國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德.帕金森通過長(zhǎng)期調(diào)查研究,寫了一本名叫《帕金森定律》的書,他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力;第二條路也不能走,因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手;看來(lái)只有第三條路最適宜。于是,兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作,他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令。兩個(gè)助手既無(wú)能,也就上行下效,再為自己找兩個(gè)無(wú)能的助手。如此類推,就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。你認(rèn)為下面的表述正確的有:()

A、帕金森定律一定程度的說(shuō)明了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果。
B、組織管理者應(yīng)當(dāng)防止帕金森定律在組織內(nèi)的消極作用。
C、在組織文化中,強(qiáng)調(diào)和營(yíng)造“能上能下”的氛圍,鼓勵(lì)員工主動(dòng)降級(jí),有利于組織的發(fā)展。


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1.多項(xiàng)選擇題

奧卡姆剃刀定律。如果你認(rèn)為只有焦頭爛額、忙忙碌碌地工作才可能取得成功,那么,你錯(cuò)了。事情總是朝著復(fù)雜的方向發(fā)展,復(fù)雜會(huì)造成浪費(fèi),而效能則來(lái)自于單純。在你做的事情中可能絕大部分是毫無(wú)意義的,真正有效的活動(dòng)只是其中的一小部分,而它們通常隱含于繁雜的事物中。找到關(guān)鍵的部分,去掉多余的活動(dòng),成功并不那么復(fù)雜。奧卡姆剃刀:如無(wú)必要,勿增實(shí)體。
12世紀(jì),英國(guó)奧卡姆的威廉對(duì)無(wú)休無(wú)止的關(guān)于“共相”、“本質(zhì)”之類的爭(zhēng)吵感到厭倦,主張唯名論,只承認(rèn)確實(shí)存在的東西,認(rèn)為那些空洞無(wú)物的普遍性要領(lǐng)都是無(wú)用的累贅,應(yīng)當(dāng)被無(wú)情地“剃除”。他主張,“如無(wú)必要,勿增實(shí)體。”這就是常說(shuō)的“奧卡姆剃刀”。這把剃刀曾使很多人感到威脅,被認(rèn)為是異端邪說(shuō),威廉本人也受到傷害。然而,這并未損害這把刀的鋒利,相反,經(jīng)過數(shù)百年越來(lái)越快,并早已超越了原來(lái)狹窄的領(lǐng)域而具有廣泛的、豐富的、深刻的意義。奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步深化為簡(jiǎn)單與復(fù)雜定律:把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單,把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。這個(gè)定律要求,我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí),要把握事情的主要實(shí)質(zhì),把握主流,解決最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然,不要把事情人為地復(fù)雜化,這樣才能把事情處理好。根據(jù)上述奧卡姆剃刀定律,你認(rèn)為下面的行為正確的有:()

A.在制定計(jì)劃時(shí),要充分考慮增加一項(xiàng)工作的必要性和減少一項(xiàng)工作可能性。
B.企業(yè)的某部門主管為了部門利益,將一項(xiàng)工作復(fù)雜化,工作復(fù)雜化后確實(shí)提高了部門的工作量,如愿以償?shù)脑黾恿巳藛T和經(jīng)費(fèi)。
C.一個(gè)企業(yè)的文化中,沒有一個(gè)促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的組織使命和核心價(jià)值觀,造成了企業(yè)內(nèi)部人人為了個(gè)人利益增加工作的復(fù)雜程度以向上級(jí)顯示自身的重要性。后來(lái),該企業(yè)確定了組織使命和核心價(jià)值觀,使員工認(rèn)識(shí)到只有在符合組織使命和核心價(jià)值觀的前提下,追求的個(gè)人利益才是正當(dāng)利益,才能達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的同步增加。

2.多項(xiàng)選擇題6月1日,甲方向乙方郵寄了一個(gè)未加蓋公章的合同文本;乙方收到后認(rèn)為符合單位的要求直接加蓋公章后于6月5日寄回;6月6日乙方?jīng)Q定不能訂立該合同,并立即向甲方打了電話并錄了音;6月10日甲方接到合同文本,加蓋公章后要求乙方履行合同。下面表述正確的是:()

A.6月1日,甲方郵寄的合同文本因?yàn)闆]有加蓋公章,所以屬于要約邀請(qǐng)。
B.6月5日,乙方發(fā)送的合同文本已經(jīng)加蓋公章,所以屬于要約。
C.6月6日,乙方的電話屬于撤回要約。
D.因?yàn)橐s于要約到達(dá)之前被撤回,所以合同未訂立。

最新試題

公共信用信息登記系統(tǒng)與私人征信登記系統(tǒng)有著較大的區(qū)別,具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面?

題型:?jiǎn)柎痤}

客戶信用信息必須動(dòng)態(tài)更新,以便企業(yè)及時(shí)掌握客戶最新的發(fā)展情況,有利于企業(yè)做出科學(xué)合理的決策。有時(shí)因?yàn)榭蛻舫霈F(xiàn)一些異?;蛲话l(fā)情況,有必要臨時(shí)快速更新客戶的信用信息。請(qǐng)論述三個(gè)主要的突發(fā)情況。

題型:?jiǎn)柎痤}

公共信用信息登記系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)?

題型:?jiǎn)柎痤}

對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè),它們都面臨改造企業(yè)舊有的客戶檔案庫(kù)的問題,請(qǐng)描述改造舊有客戶檔案庫(kù)的步驟。

題型:?jiǎn)柎痤}

請(qǐng)問你怎樣接受一個(gè)客戶的委托為工商企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)?

題型:?jiǎn)柎痤}

企業(yè)的客戶多種多樣,有老客戶和新客戶、交易類客戶和非交易類客戶、供應(yīng)商和代理商等,客戶信用檔案的建立也需要按照客戶的不同進(jìn)行分級(jí)管理,請(qǐng)問如果按照客戶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,對(duì)不同的客戶應(yīng)該怎樣進(jìn)行分級(jí)管理?

題型:?jiǎn)柎痤}

消費(fèi)者信用信息來(lái)源?

題型:?jiǎn)柎痤}

公共信用信息登記系統(tǒng)定義?

題型:?jiǎn)柎痤}

咨詢公司如何配合企業(yè)制定信用管理政策?

題型:?jiǎn)柎痤}

應(yīng)該“插手”銷售部門的哪些工作?

題型:?jiǎn)柎痤}