A.了解客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)
B.分析引起風(fēng)險(xiǎn)事故的各種因素
C.編制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成威脅的事故一覽表，來分析造成企業(yè)生產(chǎn)中斷的各種原因
D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因
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A.威脅分析
B.事故樹分析
C.風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析
D.事故分析
A.只包括無形資產(chǎn)
B.只包括有形資產(chǎn)
C.無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)都不包括
D.無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)都包括
A.威脅分析是通過編制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成威脅的事故一覽表，來分析造成企業(yè)生產(chǎn)中斷的各種原因，以及這些原因?qū)χ聯(lián)p事故發(fā)生及損失程度的影響力的一種分析方法。
B.威脅分析是對(duì)可能引起損失的事故進(jìn)行研究，并探究其原因和結(jié)果的一種方法。
C.威脅分析是分析整個(gè)系統(tǒng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及其類型，估計(jì)可能發(fā)
生的后果的一種方法
D.威脅分析是運(yùn)用邏輯推理，分析系統(tǒng)致?lián)p事故和原因之間的因果聯(lián)系的一種方法
A.將一個(gè)部門的產(chǎn)出轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪粋€(gè)部門的投入這樣的關(guān)系，通過投入產(chǎn)出表反映出來
B.分析企業(yè)內(nèi)各部門之間和企業(yè)與外部之間的商品和服務(wù)流量的關(guān)
系，來識(shí)別企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的一種分析方法
C.通過編制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成威脅的事故一覽表，來分析造成企業(yè)生產(chǎn)中斷的各種原因，以及這些原因?qū)χ聯(lián)p事故發(fā)生及損失程度的影響力的一種分析方法
D.分析整個(gè)系統(tǒng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及其類型，估計(jì)可能發(fā)生的后果的一種方法
A.財(cái)產(chǎn)性質(zhì)
B.損失原因
C.損失的直接性還是間接性
D.財(cái)產(chǎn)權(quán)益的性質(zhì)
最新試題
提高人員素質(zhì)是減少風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的主要途徑。要通過對(duì)全體員工進(jìn)行（），達(dá)到提高人員素質(zhì)之目的。
下列屬于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的有（）。
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理者從風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)人身風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，其產(chǎn)生的效果與影響，已超出風(fēng)險(xiǎn)管理本身的意義，它在發(fā)揮安全保障作用之外，還起到以下作用（）。
以下（）風(fēng)險(xiǎn)是相互聯(lián)系、相互影響的，有時(shí)很難明確區(qū)分的。
按照風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的原因，風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為（）。
估測(cè)年總損失金額同樣要解決三個(gè)基本問題有（）。
流程圖的局限性是（）。
按照形成損失的原因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)分類，我們可以把風(fēng)險(xiǎn)分成（）。
引起火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)源包括（）。
不安全行為的成因的管理因素包括（）。