A、重建設(shè)、輕管理
B、法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)滯后
C、規(guī)章制度執(zhí)行不力，缺乏強(qiáng)有力地問(wèn)責(zé)制度
D、較為全面地涵蓋了各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)
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A、平衡風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展原則
B、責(zé)、權(quán)、利相對(duì)等原則
C、原則性和靈活性相結(jié)合原則
D、效益性原則
A、多層次
B、單層次
C、固定化
D、臨時(shí)性
A、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B、企業(yè)盈利模式和業(yè)務(wù)模式
C、企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管理流程/活動(dòng)、部門職能分工等相關(guān)信息
D、國(guó)內(nèi)外與本企業(yè)相關(guān)的立法、司法、執(zhí)法和守法情況及其變化
A、查找銀行各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重要業(yè)務(wù)流程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
B、對(duì)查找出的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述、分類，對(duì)其原因、影響范圍、潛在的后果等進(jìn)行分析歸納
C、生成銀行的法律風(fēng)險(xiǎn)清單
D、制定和實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
A、通過(guò)對(duì)銀行主要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的梳理，發(fā)現(xiàn)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
B、通過(guò)對(duì)銀行的利益相關(guān)者的梳理，發(fā)現(xiàn)與每一利益相關(guān)者相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)
C、通過(guò)對(duì)不同的法律領(lǐng)域的梳理，發(fā)現(xiàn)不同領(lǐng)域內(nèi)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
D、通過(guò)對(duì)與銀行相關(guān)的法律法規(guī)的梳理，發(fā)現(xiàn)不同法律法規(guī)中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，為了核心利益，非核心利益是可以退讓，甚至是可以放棄的。
18周歲以上的人都是完全行為能力人。
訴訟代理人超越代理權(quán)所實(shí)施的訴訟行為，都是無(wú)效的訴訟行為，不能產(chǎn)生訴訟法上的效果。
為了確保合同使用人能夠正確理解合同條款的意圖和功能，準(zhǔn)確填寫和運(yùn)用合同條款維護(hù)銀行權(quán)益，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)法律部門應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同和示范合同的填寫和搭配運(yùn)用等事項(xiàng)，進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
張某利用王某急需用錢為女兒治病，花5萬(wàn)元購(gòu)買王某實(shí)際價(jià)值30萬(wàn)元的名畫，該買賣應(yīng)為無(wú)效。
遺失物自發(fā)布招領(lǐng)公告之日起6個(gè)月內(nèi)無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的，（）。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，談判追求的是絕對(duì)公平，談判各方是相對(duì)抗的，放棄部分利益就代表著談判的失敗。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，法律工作者使用過(guò)多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)不僅可以彰顯法律工作者的專業(yè)性，還能贏得對(duì)方的信賴。
因受欺詐受脅迫而簽訂的合同一律無(wú)效。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)要制作高質(zhì)量的法律意見(jiàn)書，應(yīng)當(dāng)做到兩點(diǎn)：一是善于把握和正確理解法律、法規(guī)的含義，使它成為法律意見(jiàn)書中的說(shuō)理依據(jù)和核心；二是熟悉法律、法規(guī)，準(zhǔn)確引用它來(lái)釋疑糾錯(cuò)。