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A、制定法律風(fēng)險管理標準
B、強化法律風(fēng)險管理的組織職能
C、執(zhí)行法律風(fēng)險管理的基本流程
D、培育良好的法律風(fēng)險管理文化
E、建立符合機構(gòu)實際經(jīng)營管理的法律風(fēng)險管理體系
A、構(gòu)建完善的法律風(fēng)險管理組織體系,突出法律風(fēng)險管理的重要性和專業(yè)性,明確法律風(fēng)險管理的職責(zé),實現(xiàn)對法律風(fēng)險的垂直化、集中化管理
B、構(gòu)建高效的法律風(fēng)險管理流程、制度體系,能夠針對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,運用科學(xué)的方法,全面、系統(tǒng)地識別和分析面臨的法律風(fēng)險
C、建立先進的企業(yè)法律風(fēng)險管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)法律風(fēng)險識別、評價、控制、實施評估的動態(tài)管理和持續(xù)更新,形成法律風(fēng)險管理的長效機制
D、培育良好的企業(yè)法律風(fēng)險管理文化體系,強化事前防范、全員參與的法律風(fēng)險管理理念,提升企業(yè)員工的法律風(fēng)險管理意識,營造良好的企業(yè)合規(guī)文化氛圍
E、持續(xù)優(yōu)化法律風(fēng)險管理體系,促進機構(gòu)法律風(fēng)險管理能力提升,機構(gòu)業(yè)績明顯提升
A、制度
B、流程
C、組織
D、職能
E、信息系統(tǒng)
A、董事會和高級管理層的積極監(jiān)督
B、恰當?shù)娘L(fēng)險政策、程序和限額
C、對風(fēng)險的全面和及時識別、計量、緩釋、控制、監(jiān)測和報告
D、在業(yè)務(wù)條線和全行層面都具備合適的管理信息系統(tǒng)
E、全面的內(nèi)部控制
A、內(nèi)部環(huán)境
B、目標設(shè)定
C、事項識別
D、風(fēng)險評估
E、風(fēng)險應(yīng)對
最新試題
定金合同從定金合同依法成立時起生效。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)是以營利為目的的法人,這決定了它的商務(wù)談判活動是以利益為驅(qū)動力的。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)編撰法律意見書時,法律意見書事實部分需要將所有和事實有關(guān)的材料都進行一一交代,不能只選擇與事實關(guān)系較為密切、影響事件發(fā)展的材料。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)在起草合同時,應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)特點,根據(jù)合同內(nèi)容,遵循合同起草的原則,有針對性地安排雙方的權(quán)利和義務(wù),避免對合同模板的簡單套用。
商務(wù)談判過程中,衡量"公平"的標準并不是雙方依據(jù)自身條件獲得符合其實力的應(yīng)有結(jié)果,而是結(jié)果的相同。
對于銷售未取得進網(wǎng)許可的電信終端設(shè)備的,由省.自治區(qū).直轄市電信管理機構(gòu)()
違約人賠償?shù)膿p失,應(yīng)略高于對方的實際損失。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)進行商務(wù)談判時,堅持談判底線,是談判人員不能退讓的立場。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)編撰法律意見書時,通過正文對擬分析問題的事實及法律分析后,法律意見書制作者必須總結(jié)歸納,分析重點、難點及疑點,提出切實可行的法律建議,作為機構(gòu)決策的依據(jù)。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)進行商務(wù)談判時,談判追求的是絕對公平,談判各方是相對抗的,放棄部分利益就代表著談判的失敗。