A.調劑出多余的設備和工人，或部分改變產品品種
B.及早抓好新產品的開發(fā)和研制
C.臨時外包或加班加點，不用盲目擴大生產能力
D.采取措施擴大生產能力
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A.生產能力
B.加工能力
C.經營能力
D.管理能力
A.雙贏性
B.創(chuàng)新性
C.持續(xù)性
D.穩(wěn)定性
A.一致性
B.差異性
C.獨立性
D.依賴性
A.合同簽訂
B.合同履行
C.合同審查
D.合同銷售
A.提高企業(yè)運營效率
B.避免法律糾紛
C.確保合同履行
D.降低成本
A.原合同
B.補充協議
C.雙方協商
D.法律規(guī)定
A.績效問題
B.能力問題
C.規(guī)模問題
D.管理問題
A.管理層
B.產品認證能力
C.采購策略
D.社會責任
A.降低成本
B.減少庫存
C.增加收益
D.降低采購價格
A.提高客戶服務水平
B.最大化盈利水平
C.最小化成本
D.減少備貨量
最新試題
客戶訂單分析是對企業(yè)現有客戶所有訂單數據的統計與分析，是企業(yè)進行（）、根據不同等級的客戶進行分級管理的基礎，也是企業(yè)供應鏈計劃管理中基礎的核心環(huán)節(jié)之一。
供應鏈的流程指標主要反映了供應商的流程響應能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進行生產，該類指標主要包括（）。
單品訂購數量（IQ）分析主要是進行（）工作。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實現企業(yè)收益和利潤增長。
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補充的庫存管理方法是（）。
運輸與配送作業(yè)績效的一級指標是（）。
以下不屬于物料庫存的是（）。
客戶關系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關鍵數據，通過分析和統計，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進而對客戶進行分析。
成功開發(fā)的新產品數/產品總數，這一公式體現了企業(yè)的（）。
根據采購訂單，可以分析供應商的（）能力。