財(cái)務(wù)管理五個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的循環(huán)過(guò)程，在這五個(gè)管理循環(huán)中，（）屬于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事中管理。

與經(jīng)濟(jì)批量決策相關(guān)的成本包括（）

負(fù)債資金會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在籌資時(shí)應(yīng)該盡量通過(guò)權(quán)益資金渠道與方式籌集資金。

財(cái)務(wù)管理除具有管理的一般職能外，還具有的特殊職能是（）。

國(guó)外比較流行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)是（）。

資本公積只能轉(zhuǎn)增股本，不能分派現(xiàn)金股利是（）的要求。

凈現(xiàn)金流量存在于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，只是建設(shè)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量小于零，而經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量大于零。

公司正確處理長(zhǎng)期利益和近期利益這兩者的關(guān)系，體現(xiàn)了利潤(rùn)分配的（）。

當(dāng)企業(yè)具有好的投資機(jī)會(huì)時(shí)，最大限度地使用留用利潤(rùn)來(lái)滿足投資方案所需資金，企業(yè)會(huì)采用（）

在存在商業(yè)折扣的情況下，與經(jīng)濟(jì)批量有關(guān)的成本有（）