A.改變、增加、減少、替代、顛倒、重新組合
B.形狀、顏色、音響、意義、型號(hào)、運(yùn)動(dòng)形式
C.引入、擴(kuò)大、縮小、差別、借用、提高價(jià)值
D.分解、綜合、改變、類比、模仿、延長(zhǎng)壽命
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A.缺點(diǎn)列舉法
B.奧斯本法則
C.移植法
D.類比發(fā)明法
A.先進(jìn)性
B.風(fēng)險(xiǎn)性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.有效性
A.無(wú)形產(chǎn)品
B.原有產(chǎn)品
C.核心產(chǎn)品
D.無(wú)價(jià)值產(chǎn)品
A.政府
B.物價(jià)部門
C.賣方
D.市場(chǎng)的供求關(guān)系
A.定性決策法
B.計(jì)量決策法
C.軟技術(shù)法
D.德?tīng)柗品?/p>
最新試題
促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力，主要來(lái)自于（）
市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督包括（）
在國(guó)際生產(chǎn)綜合理論中，東道國(guó)所擁有的優(yōu)勢(shì)有哪幾種（）
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）
所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（）
通過(guò)分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度（）
現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來(lái)管理是指管理的（）
制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括哪些步驟（）
公司設(shè)立原則不包括（）
分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。