1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

公司的經(jīng)濟功能的主要表現(xiàn)不包括（）

確定型決策與風險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機構(gòu)。這種觀點強調(diào)（）

下列關(guān)于承擔的責任的說法中，正確的是（）

（）要求公司財務(wù)會計人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準確地核算公司的收入、成本費用和利潤，真實地報告公司的財務(wù)狀況。

現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）

通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度（）