A.評(píng)價(jià)的角度不同 
B.采用的價(jià)格不同 
C.效益和費(fèi)用的含義不同 
D.主要參數(shù)不同 
E.評(píng)價(jià)的方法和基礎(chǔ)不同

A.盈虧平衡分析 
B.利潤(rùn)率分析 
C.現(xiàn)值分析 
D.敏感性分析 
E.價(jià)值分析 

A.追加投資收益率 
B.期望值 
C.差額的凈現(xiàn)值 
D.內(nèi)部收益率 
E.利稅率

A.基準(zhǔn)收益率是方案最低可以接受的收益率 
B.部門和行業(yè)不同，基準(zhǔn)收益率通常是不同的 
C.評(píng)價(jià)方案時(shí)基準(zhǔn)收益率值應(yīng)盡可能定得高些 
D.當(dāng)價(jià)格真正反映價(jià)值時(shí)，部門和行業(yè)的基準(zhǔn)收益率趨于相同 
E.基準(zhǔn)收益率確定后不能調(diào)整

A.合同措施 
B.經(jīng)濟(jì)措施 
C.技術(shù)措施 
D.組織措施

A.由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應(yīng)采取主動(dòng)控制 
B.由于建設(shè)工程實(shí)施中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素不可預(yù)見和防范，因而只能采取被動(dòng)控制 
C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔 
D.只有將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)融合，才能使控制更為有效

A.①一②一③一④一⑤一⑥ 
B.③一①一②一④一⑥一⑤ 
C.⑧一②一①一④一⑤一⑥ 
D.⑥一⑤一④一③一②一①

A.項(xiàng)目業(yè)主單位負(fù)責(zé)人 
B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 
C.總監(jiān)理工程師 
D.總監(jiān)代表

A.直線式監(jiān)理組織形式具有組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確的優(yōu)點(diǎn) 
B.職能式監(jiān)理組織形式具有能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用的優(yōu)點(diǎn) 
C.直線職能式監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是易產(chǎn)生矛盾，且不利于互通情報(bào) 
D.矩陣式監(jiān)理組織形式具有加強(qiáng)各職能部門的聯(lián)系、減少協(xié)調(diào)工作量的優(yōu)點(diǎn)

A.制定監(jiān)理工作流程 
B.確定監(jiān)理工作內(nèi)容 
C.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo) 
D.選擇監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式