一個科學的業(yè)績評價體系是戰(zhàn)略成功實施的關鍵，它將結果與預先確定的評價標準進行對比來判斷戰(zhàn)略實施狀況的好壞。

如果營業(yè)收入增長率在5%-10%之間，說明企業(yè)產(chǎn)品已進入發(fā)展期，不久將進入穩(wěn)定期。

企業(yè)放寬賒銷政策，銷售行為就會降低應收款項的比率，貨幣資金比率就會下降。

現(xiàn)在通常認為，運用沃爾評分法時，只需從償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力方面選取指標即可。

企業(yè)進行產(chǎn)品銷售利潤分析應該是常規(guī)行為，不僅在報告期分析，還應是財務部門定期執(zhí)行的工作，及時為企業(yè)各部門提供，以各部門做出及時反映。

近年來，我國企業(yè)陸續(xù)引入平衡計分卡進行企業(yè)績效管理，也逐步嘗試和發(fā)展起了具有中國特色的平衡計分卡應用方法。

在使用凈利潤增長率進行分析時，要盡量的使用凈利潤年增長率。這樣可以很好的排除掉一些周期性行業(yè)的季度凈利潤變化幅度較大的問題。

在每股收益很小或虧損時，市價不會降至零，這時就要產(chǎn)生很高的市盈率，所以較高的市盈率，往往不能說明任何問題。

無效的激勵機制造成企業(yè)的低效率，甚至造成無休止的沖突并使管理者失去控制。

高質量的盈利必須有相應的現(xiàn)金流入做保證，特別是籌投資活動的現(xiàn)金流入。