A.根據(jù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的布置,為協(xié)商議事機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案
B.擬定集團(tuán)中長期計劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和其他專題計劃,經(jīng)集團(tuán)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)決定后,分工合作,負(fù)責(zé)組織實施
C.根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策,集中人、財、物力,開展攻關(guān)活動
D.根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策,從實現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略的需要出發(fā),打破成員企業(yè)“大而全”、“小而全”的格局,對成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行優(yōu)化組合
E.對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理,進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo),抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
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A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略
B.平衡計分卡的設(shè)計
C.部門平衡計分卡的建立
D.崗位(個人)平衡計分卡設(shè)計
E.企業(yè)KPI 庫的建立
A.經(jīng)營管理人員的持股數(shù)額可適當(dāng)高于一般員工
B.業(yè)務(wù)骨干的持股數(shù)額可適當(dāng)高于一般員工
C.技術(shù)骨干的持股數(shù)額可適當(dāng)高于一般員工
D.營銷主管的持股數(shù)額可適當(dāng)高于一般員工
E.總工程師的持股數(shù)額可適當(dāng)高于一般員工
A.選拔具有招聘專員崗位勝任特征的人員組成人才招聘專門小組
B.進(jìn)一步明確企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展方向、總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù),確保包括人才空缺崗位在內(nèi)的企業(yè)所有崗位人才的績效任務(wù)與組織發(fā)展方向保持一致
C.確定人才招募來源或渠道
D.建立甄選標(biāo)準(zhǔn)并對申請表進(jìn)行審核
E.進(jìn)行行為面試設(shè)計,并對相關(guān)招聘人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)
A.結(jié)社自由和保護(hù)組織權(quán)利公約(第87號公約)
B.組織權(quán)利和集體談判權(quán)利公約(第98號公約)
C.強(qiáng)迫和強(qiáng)制勞動公約(第29號公約)
D.廢除強(qiáng)迫勞動公約(第105號公約)
E.最低就業(yè)年齡公約(第138號公約)
A.業(yè)績突出
B.企業(yè)有明顯發(fā)展
C.企業(yè)有所發(fā)展
D.企業(yè)經(jīng)營管理不善
E.效益突出
A.勝任特征
B.勝任力
C.勝任資質(zhì)
D.勝任能力
E.勝任素質(zhì)
A.提高技術(shù)創(chuàng)新性
B.提高研發(fā)有效性
C.縮短開發(fā)周期
D.提高新產(chǎn)品的質(zhì)量
A.股東、顧客
B.股東、消費者
C.股東、經(jīng)營者
D.股東、購買
A.產(chǎn)品出口受阻或者被取消供應(yīng)商資格
B.降低出口產(chǎn)品的國際競爭力
C.降低我國國際貿(mào)易的比較優(yōu)勢
D.提高國內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)的產(chǎn)品出口競爭力
A.有秩序的
B.物質(zhì)的
C.缺乏洞察力的
D.專注的
最新試題
勞動力需求的變動表現(xiàn)為在()勞動力需求曲線上的移動。
在薪酬的實質(zhì)中,以下有關(guān)薪酬關(guān)系的說法哪些是正確的?()
關(guān)于薪酬關(guān)系的說法,以下哪些是正確的?()
勞動爭議處理的具體原則的落實,保障了總體原則在勞動爭議處理全過程中的實現(xiàn),以下哪些屬于勞動爭議處理的原則?()
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項薪酬制度的組合?()
考評周期設(shè)定是否合理對績效管理的科學(xué)性有著顯著的影響,一般而言,可以根據(jù)以下哪些來確定考評周期?()
員工滿意度調(diào)查可以分別通過以下哪些方面進(jìn)行全面評估或針對某個專業(yè)進(jìn)行詳盡考核?()
人類主宰大自然而不是其他動物,說明人力資本具有什么特性?()
場地拓展訓(xùn)練是指需要利用人工設(shè)施的訓(xùn)練活動,其特點有()
作為薪酬的其中一種,()包括基本工資、績效工資、獎金等,一般以現(xiàn)金形式支付。