A.需求程度
B.不滿程度
C.滿意程度
D.期望程度
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A.社會監(jiān)督
B.全員的參與
C.政府的調(diào)控
D.員工的監(jiān)督
A.需求的變化要求組織不斷改進
B.確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)
C.規(guī)定職責(zé)和權(quán)益
D.確定關(guān)鍵、重要過程
A.確定過程的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系
B.設(shè)定目標(biāo)
C.識別、理解和管理過程體系
D.監(jiān)視過程、控制過程、預(yù)防不合格
A.投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著工程項目建設(shè)實踐的不斷深入而分階段設(shè)置
B.建設(shè)工程投資控制主要發(fā)生在施工階段,故投資控制的重點應(yīng)放在施工階段
C.設(shè)計階段的投資控制目標(biāo)應(yīng)控制施工階段投資控制目標(biāo)
D.投資控制的目的是為了確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)
A.后者控制前者
B.前者補充后者
C.相互制約,相互補充
D.沒有關(guān)聯(lián),相互獨立
A.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時收集、整理有關(guān)工程費用的原始資料,為處理費用索賠提供證據(jù)
B.總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審査意見進行審核,簽認(rèn)后報建設(shè)單位審批
C.總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化,會簽工程變更單
D.根據(jù)勘察設(shè)計合同,協(xié)調(diào)處理勘察設(shè)計延期、費用索賠等事宜
A.經(jīng)建設(shè)單位同意的暫定價格
B.建設(shè)單位與施工單位達(dá)成的協(xié)議
C.實際發(fā)生的款項
D.竣工結(jié)算款
A.協(xié)助建設(shè)單位組織專家對設(shè)計成果進行評審
B.分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范對策
C.審查設(shè)計單位提出的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、提出審查意見
D.處理費用索賠
A.審查設(shè)計單位提出的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算
B.審查費用索賠報審表
C.審查施工單位提交的竣工結(jié)算款支付申請
D.工程竣工結(jié)算事宜不能與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商達(dá)成一致意見的,按合同約定處理
A.工程質(zhì)量控制應(yīng)該積極主動
B.加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制
C.等出現(xiàn)質(zhì)量問題時再進行處理
D.加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制
E.要重點做好質(zhì)量的事后控制
最新試題
不能示出整個工程的開工日期和完工日期以及各項工作的開始日期和完成日期的是()。
網(wǎng)絡(luò)計劃的費用優(yōu)化壓縮被壓縮對象到()為止。
屬于建設(shè)工程進度計劃表達(dá)方式的是()。
下列選項中,屬于工程保修階段投資控制的主要工作是()。
按照世界銀行和國際咨詢工程師聯(lián)合會建設(shè)工程投資的劃分,未明確項目的準(zhǔn)備金是用來支付()的費用。
咨詢工程師的根本任務(wù)是()。
根據(jù)世界銀行和國際咨詢工程師聯(lián)合會建設(shè)工程投資的構(gòu)成,服務(wù)性建筑費用屬于()。
從()上采取措施,包括明確項目組織結(jié)構(gòu),明確投資控制者及其任務(wù),以使項目投資控制有專人負(fù)責(zé),明確管理職能分工。
影響項目投資的可能性最小的階段是()。
在國際工程項目的總建設(shè)成本中,下列選項屬于項目間接成本的有()。