A.任何成功的團(tuán)隊(duì)都需要建立明確的、以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向的績效目標(biāo)
B.靜態(tài)團(tuán)隊(duì)是指那些全職的團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)存在的時間里，所有成員都保持不變
C.動態(tài)團(tuán)隊(duì)是指這些團(tuán)隊(duì)里的成員經(jīng)常依據(jù)任務(wù)需要發(fā)生變動，這些成員一般都同時參與其他團(tuán)隊(duì)
D.由于有多種團(tuán)隊(duì)類型，而每種團(tuán)隊(duì)類型的自身特征不同，這將直接影響團(tuán)隊(duì)工作的的順利開展
E.在設(shè)計(jì)一個有效的團(tuán)隊(duì)績效考評體系時，應(yīng)該在充分考慮前面所提出的諸多問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行

A.突發(fā)性群體性事件都有其明確的目的性
B.突發(fā)性群體性事件具有明顯的主動性
C.突發(fā)性群體性事件的參與者一般都會以現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)政策作為其行為框架和底線
D.突發(fā)性群體性事件，其權(quán)力或利益要求通常并未超過基本保障的范疇
E.如果處理應(yīng)對不當(dāng)，維權(quán)性質(zhì)的群體性事件有可能演化為泄憤事件甚至騷亂

A.團(tuán)隊(duì)寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)
B.自助式團(tuán)隊(duì)薪酬模式設(shè)計(jì)
C.團(tuán)隊(duì)薪酬目標(biāo)管理模式設(shè)計(jì)
D.基于崗位的薪酬模式設(shè)計(jì)
E.基于技能的薪酬模式設(shè)計(jì)

A.培訓(xùn)后人才流失風(fēng)險
B.專業(yè)技術(shù)保密難度增大風(fēng)險
C.培訓(xùn)收益風(fēng)險
D.培訓(xùn)觀念風(fēng)險
E.培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險

A.它是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的
B.以母子公司為主體
C.通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式
D.它是由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體
E.它是企業(yè)之間橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展到一定階段之后的必然結(jié)果

A.工資效益是指工資投入所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益
B.工資效益是每支付一定量工資產(chǎn)生多少產(chǎn)品或創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)多少價值
C.工資效益反映投入的工資成本所能得到的利潤
D.工資效益是決定工資水平的重要依據(jù)
E.工資效益統(tǒng)計(jì)可以量化地反映實(shí)行某種薪酬制度所取得的經(jīng)濟(jì)效益

A.在沙盤上，借助圖形和籌碼來清晰直觀地標(biāo)示企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存等狀況
B.每6人一組，分別扮演企業(yè)總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理等角色
C.面對激烈競爭，根據(jù)市場需求預(yù)測和競爭對手動向決定公司產(chǎn)品等策略
D.按照規(guī)定流程運(yùn)營，編制年度會計(jì)報表
E.討論并制定改進(jìn)與發(fā)展方案，繼續(xù)下一年的經(jīng)營運(yùn)作

A.內(nèi)部控制源
B.自我效能感
C.壓力源導(dǎo)向
D.壓力反應(yīng)導(dǎo)向
E.個性導(dǎo)向

A.反映了勝任特征的內(nèi)涵
B.建立勝任特征模型可采用T檢驗(yàn)、回歸法等
C.勝任特征是一組結(jié)構(gòu)化的勝任特征指標(biāo)、可通過數(shù)字表達(dá)式表現(xiàn)出來
D.勝任特征是區(qū)別員工績效優(yōu)異組和績效平平者的標(biāo)志
E.根據(jù)實(shí)際需要，勝任特征模型可以采用列表的形式

A.重大突發(fā)事件的實(shí)質(zhì)是勞資權(quán)利糾紛激化的具體表現(xiàn)
B.重大突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)對措施包括快速反應(yīng)、準(zhǔn)確的信息引導(dǎo)和化解矛盾
C.勞動權(quán)保障問題是我國社會轉(zhuǎn)型時期非常突出的社會經(jīng)濟(jì)問題
D.堅(jiān)持勞動權(quán)保障還須完善勞動立法
E.預(yù)防和化解突發(fā)事件還必須強(qiáng)化工會職能的轉(zhuǎn)換