A.瞄準(zhǔn)臺(tái)位
B.提示異常
C.目視管理
D.有效處置
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A.模擬策劃
B.模擬實(shí)施
C.模擬準(zhǔn)備
D.模擬啟動(dòng)
A.六大目標(biāo)
B.六項(xiàng)內(nèi)容
C.六大階段
D.六個(gè)要素
A.制度規(guī)范化
B.布局合理化
C.生產(chǎn)平準(zhǔn)化
D.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
A.精益指標(biāo)
B.精益管理
C.精益示范線
D.精益改善提案
A.精益示范車間(分廠)評(píng)價(jià)
B.模擬線項(xiàng)目評(píng)價(jià)
C.精益生產(chǎn)示范區(qū)(線)評(píng)價(jià)
D.信息化管理提升評(píng)價(jià)
最新試題
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到()。
生產(chǎn)公告板應(yīng)()填寫(xiě)。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)該:()。
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù),反映生產(chǎn)狀態(tài),前者主要用于(),后者主要用于()。
對(duì)員工提出的合理化建議不能:()。
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)()填寫(xiě)。
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力,應(yīng)該:()。
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比,所以運(yùn)行效率一定()。