ABC是一家擁有52個分店的零售商,其市場部的責任是:
進行市場調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點;
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格;
針對每類產(chǎn)品進行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設有單獨的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負責產(chǎn)品的相關(guān)知識,并與供應商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調(diào)查。
除了訂貨和定價,產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運送到配送中心,在那里驗收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標明零售價,并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件,經(jīng)掃描商品的編號應與貼在產(chǎn)品上的價格標簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時,然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負責產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。
在市場部經(jīng)理提出預算之外的采購申請必須由市場部經(jīng)理批準。下列關(guān)于這一控制措施的敘述正確的是()
I.可以用來使稀的組織資源得到最有效的配置。
II.是一項發(fā)現(xiàn)式控制。
III.不必要,因為每個產(chǎn)品經(jīng)理都根據(jù)其創(chuàng)造的利潤來評估,這樣的控制是多余的。
A.II和III
B.I,II,III
C.只有I
D.只有III
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你可能感興趣的試題
ABC是一家擁有52個分店的零售商,其市場部的責任是:
進行市場調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點;
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格;
針對每類產(chǎn)品進行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設有單獨的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負責產(chǎn)品的相關(guān)知識,并與供應商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調(diào)查。
除了訂貨和定價,產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運送到配送中心,在那里驗收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標明零售價,并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件,經(jīng)掃描商品的編號應與貼在產(chǎn)品上的價格標簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時,然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負責產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。
A.通過掃描已收產(chǎn)品來形成電子驗收報告
B.經(jīng)掃描項目的編號與貼在產(chǎn)品上的價格標簽編碼一致
C.指派產(chǎn)品經(jīng)理長期負責一類產(chǎn)品有利于增加其專業(yè)經(jīng)驗
D.市場經(jīng)理為產(chǎn)品經(jīng)理提供采購預算可以控制他們的采購量
ABC是一家擁有52個分店的零售商,其市場部的責任是:
進行市場調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點;
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格;
針對每類產(chǎn)品進行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設有單獨的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負責產(chǎn)品的相關(guān)知識,并與供應商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調(diào)查。
除了訂貨和定價,產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運送到配送中心,在那里驗收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標明零售價,并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件,經(jīng)掃描商品的編號應與貼在產(chǎn)品上的價格標簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時,然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負責產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。
A.分店經(jīng)理可以要求將有些產(chǎn)品處理,這樣會影響對個別產(chǎn)品經(jīng)理的潛在業(yè)績評估
B.產(chǎn)品經(jīng)理能與供應商協(xié)商采購價格并制定售價
C.根據(jù)產(chǎn)品類別生成的凈利潤總額來評估產(chǎn)品經(jīng)理可能導致不當行為
D.單個分店中沒有設置驗收職能
下面的資料來自一個生產(chǎn)分部的財務報表。內(nèi)部審計主管對這些數(shù)據(jù)進行審查來確認潛在風險以作為計劃審計活動的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計部門的審計。該分部對大多數(shù)業(yè)務都有自主權(quán),以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品,但是這樣產(chǎn)品,但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化,其專利權(quán)保護很快就要到期。
A.應付帳款的大幅度增加,影響了流動比率但不影響速動比率
B.存貨的大幅度漲價
C.應收帳款的大幅度增加
D.無形資產(chǎn)余額的大幅度增加,影響了流動比率但不影響速動比率
下面的資料來自一個生產(chǎn)分部的財務報表。內(nèi)部審計主管對這些數(shù)據(jù)進行審查來確認潛在風險以作為計劃審計活動的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計部門的審計。該分部對大多數(shù)業(yè)務都有自主權(quán),以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品,但是這樣產(chǎn)品,但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化,其專利權(quán)保護很快就要到期。
A.該分部清理存貨以使其流動比率更接近于行業(yè)平均水平
B.該分部通過向信用等級較差的客戶銷售商品來提高產(chǎn)品售價
C.將下一年的銷售額記入當年,但未及時調(diào)整年末實際存貨
D.錯誤地將個別生產(chǎn)成本資本化
下面的資料來自一個生產(chǎn)分部的財務報表。內(nèi)部審計主管對這些數(shù)據(jù)進行審查來確認潛在風險以作為計劃審計活動的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計部門的審計。該分部對大多數(shù)業(yè)務都有自主權(quán),以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品,但是這樣產(chǎn)品,但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化,其專利權(quán)保護很快就要到期。
A.大多數(shù)產(chǎn)品類別的銷售價格下降
B.獲得另一家公司的所有權(quán),并將此業(yè)務作為購買業(yè)務而不是聯(lián)營進行核算
C.清理了相當大部分陳舊存貨
D.將大多數(shù)無形資產(chǎn)拍賣,確認為銷售利潤
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