A.通常順序排列且不相互交叉的產(chǎn)品階段的集合
B.產(chǎn)品生命周期的最后階段通常是產(chǎn)品的退出
C.一般而言，項(xiàng)目生命周期包括在一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品生命周期中
D.一般而言，項(xiàng)目生命周期包括一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品生命周期
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A.如果一系列活動(dòng)比原計(jì)劃花費(fèi)更長時(shí)間或其成本超過預(yù)算，并且突破了績效管理計(jì)劃中設(shè)置的臨界值
B.在提出變更請(qǐng)求并經(jīng)實(shí)施整體變更控制過程批準(zhǔn)后
C.如果某個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)率高于或低于原計(jì)劃，并且突破了績效管理計(jì)劃中設(shè)置的臨界值
D.如果按錯(cuò)誤順序完成了某個(gè)較長工期的活動(dòng)
A.用以測量和管理績效
B.會(huì)頻繁變更
C.用于記錄項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)績效標(biāo)準(zhǔn)
D.通常可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變更，以反映團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的忠誠
A.自由浮動(dòng)時(shí)間不是影響完工日期的總浮動(dòng)時(shí)間，而總浮動(dòng)時(shí)間是自由浮動(dòng)時(shí)間的累計(jì)總和
B.沒有區(qū)別，兩詞在功能上相同，只是應(yīng)用于不同領(lǐng)域
C.自由浮動(dòng)時(shí)間是在不延誤其緊后進(jìn)度活動(dòng)最早開始日期的前提下，某進(jìn)度活動(dòng)可以推遲的時(shí)間量；總浮動(dòng)時(shí)間是在不延誤項(xiàng)目完成日期或不違反進(jìn)度制約因素的前提下，某進(jìn)度活動(dòng)可以推遲的總時(shí)間量
D.在不違反進(jìn)度制約因素的前提下，進(jìn)度活動(dòng)的自由浮動(dòng)時(shí)間等于關(guān)鍵路徑的總浮動(dòng)時(shí)間減去該活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間
A.是包括項(xiàng)目目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則和項(xiàng)目控制指南在內(nèi)的一種項(xiàng)目規(guī)范
B.是有三個(gè)層級(jí)的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，用于表示將如何管理項(xiàng)目范圍
C.是描述將如何定義、制定和核實(shí)項(xiàng)目范圍的一個(gè)文件
D.是表明所有項(xiàng)目可交付成果都已令人滿意地完成的一個(gè)文件
A.為賣方報(bào)銷履行合同工作發(fā)生的一切可列支成本
B.向賣方支付一筆固定費(fèi)用，該費(fèi)用以項(xiàng)目實(shí)際成本的某一百分比計(jì)算
C.向賣方支付一筆固定費(fèi)用，該費(fèi)用以項(xiàng)目初始成本估算的某一百分比計(jì)算
D.除非項(xiàng)目范圍發(fā)生變化，費(fèi)用金額不因賣方的工作績效而變更
A.建議書評(píng)價(jià)技術(shù)
B.獨(dú)立估算
C.采購談判
D.資源分配系統(tǒng)
A.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)通常是采購文件的一部分
B.標(biāo)準(zhǔn)可以是客觀或主觀的
C.如果很容易從許多合格賣方獲得采購品，則選擇標(biāo)準(zhǔn)可局限于購買價(jià)格
D.它們通常要求賣方列明擬承運(yùn)采購品的運(yùn)輸公司的名稱
A.結(jié)束的采購
B.關(guān)于可交付成果已通過驗(yàn)收或未通過驗(yàn)收的正式書面通知
C.建議邀請(qǐng)書（RFP）或報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書（RFQ）及賣方的工作建議
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔
A.建議邀請(qǐng)書（RFP）
B.總價(jià)合同
C.成本補(bǔ)償合同
D.工料合同（T&M）
A.它要保存一套與采購有關(guān)的完整文檔
B.它是對(duì)采購過程的結(jié)構(gòu)化審查
C.它是對(duì)從規(guī)劃采購過程到管理采購過程的各過程的審查
D.其目的是找出可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)
最新試題
一項(xiàng)26周的任務(wù)（非軟件類），可以分解為（）子任務(wù)。
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí)，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從什么時(shí)間開始（）
實(shí)施控制是為了（）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
當(dāng)新成員加入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來，直到再次進(jìn)入成熟階段。
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目，定義項(xiàng)目范圍之后，緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作（）
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。