A.加強商機管理，強化中小客戶銷售，推進客戶關(guān)系管理流程再造
B.強化指導(dǎo)、檢查、考核，推動營銷工作盡責(zé)履職，打造良好營銷文化
C.總行統(tǒng)一制定客戶經(jīng)理工作日志，支行、營銷部日常檢查，分行專業(yè)部門定期檢查，分行行長、主管行長定期抽查，落實考核
D.落實營銷作業(yè)模板，推動營銷行為規(guī)范化
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A.總分行設(shè)立現(xiàn)金管理、物流金融、貿(mào)易融資、個人理財、電子銀行等業(yè)務(wù)首席產(chǎn)品專家，配備產(chǎn)品銷售支持人員，形成全行從上到下的產(chǎn)品銷售支撐
B.大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，重點推廣代理類、委托類、顧問類、卡業(yè)務(wù)類和結(jié)算類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，努力提高中間業(yè)務(wù)收入占比
C.制定產(chǎn)品線作業(yè)計劃，大力組織市場推介，加快現(xiàn)有產(chǎn)品推廣
D.強化產(chǎn)品整合包裝，打造品牌，做出特色，爭當(dāng)各類市場的領(lǐng)先者
A.公司客戶以中型客戶為主，特別要加大有效客戶的開發(fā)力度，確保完成總行下達的增長6萬戶的計劃
B.加強客戶信息收集與管理，做到“了解我的客戶”，“了解我客戶的業(yè)務(wù)”，組合、配套運用各種產(chǎn)品，切入客戶產(chǎn)品鏈、物流鏈、資金鏈，提高客戶忠誠度和貢獻度
C.集中資源，加強對無貸戶、高貢獻客戶、物流金融核心客戶和當(dāng)?shù)刂髁骺蛻舻拈_發(fā)
D.在開發(fā)客戶的同時，加強客戶關(guān)系管理和客戶維護，做好現(xiàn)有客戶挖潛工作，激活睡眠戶，轉(zhuǎn)化低效戶，提高客戶穩(wěn)定性，避免客戶和客戶業(yè)務(wù)流失
A.北京
B.深圳
C.天津
D.上海
A.普通住宅和經(jīng)濟適用住房
B.土地儲備
C.開發(fā)區(qū)建設(shè)
D.高檔商品住宅
A.明星塑造
B.業(yè)績升級
C.業(yè)績達標(biāo)
D.業(yè)績晉升
A.明星塑造
B.業(yè)績升級
C.業(yè)績達標(biāo)
D.業(yè)績晉升
A.明星塑造
B.業(yè)績升級
C.業(yè)績達標(biāo)
D.業(yè)績晉升
A.全部有效客戶
B.存款100萬元以上的客戶
C.存款1000萬元以上的客戶
D.全部客戶
A.全部有效客戶
B.存款100萬元以上的客戶
C.存款1000萬元以上的客戶
D.全部客戶
A.銀企合作意向書
B.銀企合作協(xié)議書
C.銀企合作合同
D.銀企合作約定書
最新試題
以下哪一類型企業(yè)法人不屬于華夏銀行開展信用授信對象？（）
銀行承兌匯票：質(zhì)押率按照擬質(zhì)押票據(jù)綜合價值能完全覆蓋到期貸款本息確定，最高為（）。綜合價值以質(zhì)押當(dāng)日該匯票可貼現(xiàn)金額確定。
2010年總行將對簽約做出貢獻的分行繼續(xù)核增費用指標(biāo)，其中：對從未與總行簽訂過合作協(xié)議但與華夏銀行有授信業(yè)務(wù)關(guān)系的名單內(nèi)目標(biāo)客戶，每成功簽約一戶，核增分行費用為（）。
對于流動性指標(biāo)持續(xù)達不到預(yù)警指標(biāo)要求的商業(yè)銀行，銀監(jiān)會有權(quán)采取以下監(jiān)管措施（）。
對同一客戶不同形式的信用發(fā)放都應(yīng)置于該客戶的授信額度之內(nèi)，做到表內(nèi)業(yè)務(wù)授信與表外業(yè)務(wù)授信統(tǒng)一。這體現(xiàn)授信管理哪一條原則。（）
真實性原則，即華夏銀行賣斷轉(zhuǎn)讓正常類信貸資產(chǎn)，不得安排任何顯性或隱性的（）條款。
按照《銀團貸款合作公約》規(guī)定的銀團收費參考標(biāo)準(zhǔn)為：安排費原則上按不低于銀團貸款總授信額度的（）的比例一次性收取，承諾費原則上按不低于已承諾未提款授信額度的（）的比例每年收取。
以下哪一類型事業(yè)法人不屬于華夏銀行開展信用授信對象？（）
按照華夏銀行關(guān)聯(lián)方授信額度管理要求。華夏銀行對一個關(guān)聯(lián)方的授信余額不得超過華夏銀行資本凈額的（），對一個關(guān)聯(lián)法人或其他組織所在集團客戶的授信余額總數(shù)不得超過華夏銀行資本凈額的（）。
授信對象必須是法人或經(jīng)法人授權(quán)的客戶，對不具備法人資格或未獲法人授權(quán)的客戶不能授信。這體現(xiàn)授信管理哪一條原則。（）