A.分行公司部
B.經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人
C.客戶經(jīng)理
D.產(chǎn)品經(jīng)理
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A.經(jīng)營(yíng)單位
B.客戶經(jīng)理
C.產(chǎn)品經(jīng)理
D.客戶
A.區(qū)域市場(chǎng)分析
B.目標(biāo)市場(chǎng)選擇
C.重點(diǎn)目標(biāo)客戶確定
D.服務(wù)方案制定
A.區(qū)域市場(chǎng)分析
B.目標(biāo)市場(chǎng)選擇
C.重點(diǎn)目標(biāo)客戶確定
D.服務(wù)方案制定
A.進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
B.了解客戶需求
C.制定服務(wù)方案
D.掌握銀行產(chǎn)品
A.向客戶推銷現(xiàn)成產(chǎn)品
B.組織相關(guān)人員制定客戶需求解決方案
C.收集整理同業(yè)的做法
D.自己不能滿足客戶需要自動(dòng)退出
A.了解客戶現(xiàn)狀,挖掘客戶需求
B.學(xué)習(xí)銀行產(chǎn)品,面向客戶推銷
C.利用分行力量,制作服務(wù)方案
D.按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,密集客戶營(yíng)銷
A.實(shí)現(xiàn)銀行現(xiàn)有產(chǎn)品銷售
B.實(shí)現(xiàn)年度營(yíng)銷計(jì)劃
C.實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷售
D.滿足客戶各種需要
A.市場(chǎng)規(guī)劃崗
B.產(chǎn)品經(jīng)理崗
C.組織推動(dòng)崗
D.客戶經(jīng)理管理崗
A.了解客戶需求
B.掌握銀行產(chǎn)品
C.了解華夏銀行政策
D.建立銀企關(guān)系
A.2009年3季度
B.2009年4季度
C.2010年1季度
D.2010年2季度
最新試題
質(zhì)押票據(jù)的到期日一般應(yīng)()貸款到期日。存在質(zhì)押多張票據(jù)的情況下,原則上以其中()的票據(jù)到期日作為委托貸款的到期日。
華夏銀行系統(tǒng)內(nèi)只能由一個(gè)管理部門或委員會(huì)統(tǒng)一審核批準(zhǔn)對(duì)客戶的授信,不能由不同部門分別對(duì)同一或不同客戶,不同部門分別對(duì)同一或不同信貸品種進(jìn)行授信。這體現(xiàn)授信管理哪一條原則。()
分行完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓后()個(gè)工作日內(nèi),要按照當(dāng)?shù)乇O(jiān)管要求向當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門報(bào)送相關(guān)信息,同時(shí)抄報(bào)總行授信審批部門、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門和公司業(yè)務(wù)部門。
在授信制度的重新評(píng)價(jià)中,銀監(jiān)會(huì)等監(jiān)管部門在監(jiān)管中提出的問題,涉及授信制度的,應(yīng)在監(jiān)管部門正式提出問題后的()工作日內(nèi)重新評(píng)價(jià)涉及制度相關(guān)條款。
對(duì)于流動(dòng)性指標(biāo)持續(xù)達(dá)不到預(yù)警指標(biāo)要求的商業(yè)銀行,銀監(jiān)會(huì)有權(quán)采取以下監(jiān)管措施()。
商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)華夏銀行的業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜程度選擇流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理模式,管理模式可以是()。
擬質(zhì)押票據(jù)到期日晚于新開立銀行承兌匯票到期的情況下(長(zhǎng)票換短票),經(jīng)營(yíng)單位需要求客戶填寫貼現(xiàn)申請(qǐng)書,并提前辦理好貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的相關(guān)審批手續(xù),擬貼現(xiàn)日一般不得晚于新開立銀行承兌匯票到期日的前()個(gè)工作日。
按照《銀團(tuán)貸款合作公約》規(guī)定的銀團(tuán)收費(fèi)參考標(biāo)準(zhǔn)為:安排費(fèi)原則上按不低于銀團(tuán)貸款總授信額度的()的比例一次性收取,承諾費(fèi)原則上按不低于已承諾未提款授信額度的()的比例每年收取。
授信對(duì)象必須是法人或經(jīng)法人授權(quán)的客戶,對(duì)不具備法人資格或未獲法人授權(quán)的客戶不能授信。這體現(xiàn)授信管理哪一條原則。()
真實(shí)性原則,即華夏銀行賣斷轉(zhuǎn)讓正常類信貸資產(chǎn),不得安排任何顯性或隱性的()條款。