A.效益最大化
B.優(yōu)化資本配置原則
C.動態(tài)管理原則
D.量化管理原則
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A.總行計劃財務(wù)部
B.總行信用風(fēng)險管理部
C.總行資金營運部
D.總行投資銀行部
A.資本管理
B.流動性管理
C.定價管理
D.營銷管理
A.分行
B.總行
C.各級
D.都不對
A.上限，上限
B.上限，下限
C.下限，下限
D.都不對
A.總行計劃財務(wù)部門
B.總行公司業(yè)務(wù)部
C.總行個人業(yè)務(wù)部
D.總行資金營運部
A.一次發(fā)放、一次支付
B.一次發(fā)放、分次支付
C.分次發(fā)放、分次支付
D.按進(jìn)度發(fā)放、按約定支付
A.依法合規(guī)、審慎經(jīng)營、平等自愿、公平誠信
B.審慎經(jīng)營、平等自愿、公平誠信、商業(yè)可持續(xù)
C.依法合規(guī)、審慎經(jīng)營、平等自愿、適度從緊
D.依法合規(guī)、平等自愿、公平誠信、效益優(yōu)先
A.負(fù)責(zé)并購貸款的貸后管理
B.負(fù)責(zé)發(fā)起并購貸款的風(fēng)險預(yù)警并按確定的處置方案實施
C.組建盡職調(diào)查和風(fēng)險評估專業(yè)團(tuán)隊，完成并購貸款盡職調(diào)查與風(fēng)險評估
D.營銷并篩選目標(biāo)客戶，提出授信申請
A.每月
B.每季
C.每半年
D.每年
A.總行信用風(fēng)險管理部
B.總行公司業(yè)務(wù)部
C.總行法律事務(wù)部
D.總行投資銀行部
最新試題
截至2010年2月末，全國中央國資委直屬企（事）業(yè)單位共計（）家，扣除已簽約有效協(xié)議，剩余（）家為華夏銀行簽約目標(biāo)客戶。
下列哪一類型客戶不是2010年“總總聯(lián)盟”簽約目標(biāo)客戶？（）
華夏銀行系統(tǒng)內(nèi)只能由一個管理部門或委員會統(tǒng)一審核批準(zhǔn)對客戶的授信，不能由不同部門分別對同一或不同客戶，不同部門分別對同一或不同信貸品種進(jìn)行授信。這體現(xiàn)授信管理哪一條原則。（）
按照華夏銀行關(guān)聯(lián)方授信額度管理要求。華夏銀行對一個關(guān)聯(lián)方的授信余額不得超過華夏銀行資本凈額的（），對一個關(guān)聯(lián)法人或其他組織所在集團(tuán)客戶的授信余額總數(shù)不得超過華夏銀行資本凈額的（）。
2010年總行將對簽約做出貢獻(xiàn)的分行繼續(xù)核增費用指標(biāo)，其中：對從未與總行簽訂過合作協(xié)議且無授信業(yè)務(wù)關(guān)系的名單內(nèi)目標(biāo)客戶，每成功簽約一戶，核增分行費用為（）。
對總行級營銷客戶創(chuàng)建營銷信息共享平臺，實行（），各部門及各分行對客戶業(yè)務(wù)開展、營銷情況、客戶動態(tài)等需在2日內(nèi)以書面方式報總行公司業(yè)務(wù)部匯總，公司部形成簡報后報告總行領(lǐng)導(dǎo)，或通報有關(guān)分行、部門。
真實性原則，即華夏銀行賣斷轉(zhuǎn)讓正常類信貸資產(chǎn)，不得安排任何顯性或隱性的（）條款。
2010年總行將對簽約做出貢獻(xiàn)的分行繼續(xù)核增費用指標(biāo)，其中：對從未與總行簽訂過合作協(xié)議但與華夏銀行有授信業(yè)務(wù)關(guān)系的名單內(nèi)目標(biāo)客戶，每成功簽約一戶，核增分行費用為（）。
授信管理中心按照《華夏銀行抵質(zhì)押品憑證管理操作規(guī)程》/《華夏銀行抵質(zhì)押品保管操作規(guī)程（新核心系統(tǒng)適用）》的規(guī)定，按審批程序批準(zhǔn)后，由會計部門憑出庫的商業(yè)匯票和托收憑證在（）工作日內(nèi)辦理票據(jù)托收，按照《華夏銀行支付結(jié)算會計處理手續(xù)》等相關(guān)規(guī)定向承兌行收取匯票款，款項用于歸還委托人的貸款或者用于貸款的質(zhì)押。
可用于質(zhì)押的商業(yè)匯票包括：在總行授信名單內(nèi)的金融機構(gòu)承兌的（）和經(jīng)華夏銀行保貼的（）。