A.客戶(項(xiàng)目)
B.例外事項(xiàng)
C.信貸產(chǎn)品
D.押品
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A.再融資
B.調(diào)整借款期限
C.變更借款人
D.變更擔(dān)保方式
E.抵(質(zhì))押解除
A.電話催收
B.上門催收
C.信函催收
D.工作催收
A.法律追索
B.貸款重組
C.抵質(zhì)(押)物處置
D.不良債權(quán)轉(zhuǎn)讓
E.呆賬核銷
A.放款機(jī)構(gòu)在發(fā)放貸款前應(yīng)確認(rèn)借款人滿足提款條件,并通過且只能通過貸款人受托支付對貸款資金的支付進(jìn)行管理與控制
B.貸款發(fā)放,是指貸款申請經(jīng)審批通過后,放款中心或經(jīng)辦行(機(jī)構(gòu))對貸款條件進(jìn)行審核,審核通過后進(jìn)行會計(jì)放款的過程
C.放款中心主要負(fù)責(zé)納入統(tǒng)一放款范圍業(yè)務(wù)的放款審核、進(jìn)行會計(jì)支付操作等工作
D.放款中心審核主要包括信貸審批條件和支用條件的落實(shí)情況
A.金額
B.期限
C.用途
D.擔(dān)保措施
E.融資成本
A.現(xiàn)實(shí)需求分析應(yīng)從客戶現(xiàn)有的商業(yè)模式和經(jīng)營現(xiàn)狀入手
B.現(xiàn)實(shí)需求分析重點(diǎn)判斷其發(fā)展的可持續(xù)性
C.潛在需求分析應(yīng)根據(jù)客戶發(fā)展戰(zhàn)略以及商業(yè)模式的變化,分析新增業(yè)務(wù)板塊、新增項(xiàng)目的授信需求,挖掘客戶價值
D.潛在需求分析,重點(diǎn)測算判斷其合理性
A.客戶選擇
B.調(diào)查分析
C.方案設(shè)計(jì)與制定
D.方案審查與評審
E.授信后管理
A.客戶類型
B.業(yè)務(wù)風(fēng)險差異
C.客戶在建設(shè)銀行存量業(yè)務(wù)的辦理
D.貸后管理情況
A.暗訪客戶生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場
B.查閱網(wǎng)絡(luò)資料
C.去相關(guān)部門核實(shí)客戶基本情況
D.約談貸款企業(yè)相關(guān)人員
A.客戶生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場
B.保證人生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場
C.項(xiàng)目建設(shè)地
D.抵押物或質(zhì)押物所在地
最新試題
抵(質(zhì))押物登記必須堅(jiān)持“()”原則。
按照《中國建設(shè)銀行農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)“三包一掛”管理指引(試行)》(農(nóng)銀發(fā)[2008]295號)要求,客戶經(jīng)理責(zé)任管理貸款當(dāng)年到期貸款收回率不低于(),當(dāng)年新發(fā)放貸款不良率(按發(fā)生額計(jì)算)控制在()以內(nèi);不良貸款占比(按余額計(jì)算)持續(xù)控制在()以內(nèi)。
()是建設(shè)銀行實(shí)現(xiàn)信貸管理電子化的主要載體,是建設(shè)銀行實(shí)施信貸業(yè)務(wù)處理及信貸風(fēng)險管理的基礎(chǔ)操作平臺和數(shù)據(jù)共享平臺。
個人消費(fèi)類業(yè)務(wù)不包括()。
上級行放款審核崗對材料完備的報(bào)審業(yè)務(wù),必須在()個工作日內(nèi)處理完畢。
貸款到期前()天內(nèi),客戶經(jīng)理填制或從CMS打印《貸款到期通知書》,同時發(fā)送借款客戶和擔(dān)保人并取得回執(zhí),督促客戶盡快落實(shí)還貸資金。
()為信貸管理系統(tǒng)牽頭管理部門,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)信貸管理系統(tǒng)的應(yīng)用管理。
授信工作的一般程序是:①授信調(diào)查(評估)②授信實(shí)施③授信審查④信用收回⑤客戶申請與受理⑥授信審議與審批⑦授信后管理(問題授信管理)⑧(報(bào)備)以下排序正確的是:()。
貸款展期業(yè)務(wù)應(yīng)()。
()及其他涉及信貸業(yè)務(wù)的部門負(fù)責(zé)歸口管理業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)在信貸管理系統(tǒng)中錄入組織與實(shí)施工作,保證數(shù)據(jù)錄入真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時,負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)子系統(tǒng)或功能模塊的培訓(xùn)、推廣工作。