A.總承包單位與分包單位的自我檢查行為
B.總承包單位
C.分包單位
D.分包單位的自我檢查行為
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工程進(jìn)度控制
B.工程質(zhì)量控制
C.施工合同管理
D.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)
A.工程進(jìn)度控制
B.工程質(zhì)量控制
C.施工合同管理
D.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)
A.工程進(jìn)度控制
B.工程質(zhì)量控制
C.施工合同管理
D.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)
A.工程進(jìn)度控制
B.工程質(zhì)量控制
C.施工合同管理
D.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)
A.工程進(jìn)度控制
B.工程質(zhì)量控制
C.施工合同管理
D.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)
最新試題
監(jiān)理工程師初始注冊和續(xù)期注冊都有不予注冊的規(guī)定。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》屬于法律法規(guī)體系。
按計(jì)劃進(jìn)行時,找出偏差,分析原因,制定措施糾偏的控制稱為被動控制。
合同管理制就是規(guī)范建設(shè)工程各方主體必須依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)的制度。
以市場需求為導(dǎo)向,向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展,是監(jiān)理發(fā)展趨勢之一。
實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,即由監(jiān)理單位對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。
投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是互為前提的。
監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的要承擔(dān)法律責(zé)任。
控制是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果,糾正所發(fā)生的偏差,以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動。
組織,就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。