A.建設(shè)單位
B.施工單位
C.施工單位在建設(shè)單位協(xié)助下
D.施工單位在監(jiān)理單位配合下
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A.建設(shè)工期超過1年的,到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的50%
B.建設(shè)工期不足1年的,到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的50%
C.建設(shè)工期不足1年的,到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的30%
D.建設(shè)工期不足2年的,到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的30%
A.5個
B.10個
C.15個
D.20個
A.分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收
B.隱蔽工程驗(yàn)收
C.綜合驗(yàn)收
D.竣工初驗(yàn)
A.分部工程
B.系統(tǒng)工程
C.單項(xiàng)工程
D.單位工程
A.在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程,已經(jīng)取得規(guī)劃許可證
B.已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)
C.建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)
D.拆遷工作已經(jīng)全部完成
最新試題
組織,就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。
實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,即由監(jiān)理單位對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),稱為主動控制。
控制是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果,糾正所發(fā)生的偏差,以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),稱為被動控制。
質(zhì)量控制的目標(biāo),是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施,在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
只取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》,而未取得《監(jiān)理工程師注冊證書》,不能上崗執(zhí)業(yè)。
注冊監(jiān)理工程師每年都要接受一定學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。
監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。
建設(shè)工程監(jiān)理是政府對建設(shè)工程的基本約束之外的另一種約束機(jī)制。