單項選擇題企業(yè)管理費(fèi)屬于信息工程項目投資的()。

A.工程前期費(fèi)
B.直接費(fèi)用
C.間接費(fèi)用
D.措施費(fèi)


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3.單項選擇題下述哪些方法屬于黑客攻擊手段()

A.IP
B.社會工程學(xué)
C.TCP
D.UDP

4.單項選擇題

在完成項目估算后,要制定項目的成本預(yù)算,其基本流程是:
①將項目總成本分推到各個工作包:
②();
③確定各項成本再分配的時間:
④確定項目成本預(yù)算計劃。

A.將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
B.進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上
C.進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估
D.提出項目資金需求

5.單項選擇題某項目被分解成10項工作,每項工作的預(yù)計花費(fèi)為10萬元,工期為10個月,按照進(jìn)度計劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費(fèi)為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。

A.根據(jù)預(yù)算,前三個月的計劃成本為30萬元,實際花費(fèi)也是30萬元,說明項目的成本控制的還不錯,只是進(jìn)度上有滯后。
B.如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去,到整個項目完成時,實際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%。
C.如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去,實際的完工工期將會超期1個月。
D.該項目目前的績效狀況不理想,但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進(jìn)行監(jiān)控,將會有效地防止成本超支。

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