（）是以組織核心競爭力為重點，對業(yè)務流程和組織結構進行根本性的再思考和再設計，以達到組織業(yè)績的巨大提高。

在供應鏈成員企業(yè)之間傳輸數(shù)據(jù)主要有（）三種方式。

生產(chǎn)模式分為（）。

每天的物流調(diào)度、運輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問題屬于（）的物流管理決策內(nèi)容。

越庫作業(yè)的適用條件有哪些？

供應鏈協(xié)議的內(nèi)容分為（）部分。

采購管理的三種階段是（）

（）就是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費者手中而發(fā)生的物品的空間位移。

供應商選擇的短期標準不包括（）。

（）是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。