A.績效評價結(jié)果是后期落實激勵的最重要依據(jù)
B.通過對員工的績效評價,可以檢驗企業(yè)或部門培養(yǎng)員工的效果
C.績效評價結(jié)果,可以反映出員工的優(yōu)點與不足,以便后期有針對性的培養(yǎng)和提高
D.為接下來與下屬深入溝通績效問題打下良好基礎
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A.建立組織保證,避免敵意并購
B.聘請中介咨詢機構,改善信息不對稱狀況
C.充分認識到財務報告的局限性
D.改善公司管理
A.如果企業(yè)有業(yè)務相關的信息系統(tǒng),則在信息系統(tǒng)中抽取績效管理所需要的數(shù)據(jù)
B.定義好數(shù)據(jù)含義和口徑,業(yè)務數(shù)據(jù)會表現(xiàn)為多重不同的口徑
C.將重要或全部業(yè)務數(shù)據(jù)交由相關部門分析核對
D.定期進行內(nèi)部審計核實
A.首先考慮公司的中期戰(zhàn)略目標是否有外部的硬性要求
B.將中期戰(zhàn)略目標按照平衡計分卡結(jié)構進行分解,并大體明確各層級的主要指標和目標
C.將中期戰(zhàn)略目標在運營領域進行劃分
D.從企業(yè)的管理方面、人才培養(yǎng)與團隊建設方面、信息系統(tǒng)建設方面思考未來的中期戰(zhàn)略舉措
A.交易的形式顯得過于復雜
B.管理層未與治理層就此類交易的性質(zhì)和會計處理進行過討論,且缺乏充分的記錄
C.管理層更強調(diào)采用某種特定的會計處理的需要,而非交易的經(jīng)濟實質(zhì)
D.對于涉及不納入合并范圍的關聯(lián)方(包括特殊目的實體)的交易,治理層未進行適當?shù)膶徍伺c批準
A.職位工作職責界定
B.設定關鍵績效指標
C.工作目標設定
D.權重分配
A.從長期戰(zhàn)略的細分領域開始對應,對應未來10年
B.僅僅考慮未來一年,將細分后的戰(zhàn)略目標直接對應到部門目標
C.從中期戰(zhàn)略的細分領域開始對應,對應未來3~5年
D.僅僅考慮當前情況,將細分后的戰(zhàn)略目標直接對應到部門目標
A.認為阿米巴經(jīng)營是一個項目
B.把阿米巴經(jīng)營理解為管理會計工具
C.認為阿米巴經(jīng)營交給下屬去開展就行了
D.認為實行阿米巴經(jīng)營就要把企業(yè)所有信息完全公開
A.流程系統(tǒng)化原則
B.突出重點原則
C.可理解性原則
D.職位特色原則
A.認為阿米巴經(jīng)營是一個項目
B.把阿米巴經(jīng)營理解為管理會計工具
C.把阿米巴經(jīng)營理解為計算獎金和人事考核的工具
D.認為阿爾巴經(jīng)營本身并不是一種臨時性活動
A.商業(yè)模式不穩(wěn)定,變化很大
B.業(yè)務的做法、套路和流程無論是否成文,在細節(jié)上都約定俗成了,也沒有大的變化
C.即使業(yè)務有變化,被考核者沒有決定的權利
D.企業(yè)老板或總經(jīng)理,對業(yè)務非常了解,下面的被考核者不敢亂來
最新試題
簡述制造費用實際分配率。
企業(yè)留利是()。
可能在財務會計帳戶中列示的成本為()。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關系?
聯(lián)合成本的分配標準有()。
簡述制造費用預計分配率。
為每個成本中心編制責任預算,記錄實際發(fā)生的責任成本,以及編制績效報告,都應限制于成本中心的()。
既要考核成本,又要考核收入的責任中心為()。
不確定預算是()。