A.參與型預(yù)算
B.合理型預(yù)算
C.參與型理想預(yù)算
D.命令型理想預(yù)算
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A.要求管理層在預(yù)算過程中評(píng)估假設(shè)和目標(biāo)的合理性
B.確保企業(yè)成本控制的改進(jìn),預(yù)防低效率的出現(xiàn)
C.為反饋和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估提供正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)
D.在管理者和下屬之間起到協(xié)調(diào)和溝通的作用
A.不同層次管理層的參與
B.高層管理的支持
C.歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
D.嚴(yán)格遵守預(yù)算
A.員工可能不會(huì)被激勵(lì)來努力完成目標(biāo)
B.員工可能會(huì)由于不明確的指令而感到困惑,
C.管理者可能將修改標(biāo)準(zhǔn)定得太低,預(yù)算變動(dòng)的太過頻繁
D.管理者可能預(yù)估變化,并不細(xì)心地編制預(yù)算
A.編制廣告費(fèi)用預(yù)算
B.編制銷售預(yù)算
C.編制資本預(yù)算
D.編制預(yù)計(jì)損益表
A.權(quán)威式預(yù)算不鼓勵(lì)員工嚴(yán)格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.為了防止歧義,當(dāng)部門預(yù)算確定后即使證實(shí)當(dāng)年作為預(yù)算編制基礎(chǔ)的銷售預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤,部門預(yù)算也不做更改
C.當(dāng)企業(yè)有效的運(yùn)用了信息技術(shù)時(shí),預(yù)算的溝通作用會(huì)下降
D.當(dāng)部門經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí),他們應(yīng)該將這些信息作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)
A.人事經(jīng)理不允許加班,因?yàn)閷?shí)際工資將超過工資預(yù)算,導(dǎo)致工資的增長(zhǎng)
B.人事經(jīng)理允許加班,以避免失去公司長(zhǎng)期客戶
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn),完成該客戶的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該接受該加急訂單,因?yàn)檫@將影響當(dāng)前的生產(chǎn)
A.是一個(gè)成功的預(yù)算,它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個(gè)成功的預(yù)算,它將激勵(lì)員工努力工作來實(shí)習(xí)目標(biāo)
C.不是一個(gè)成功的預(yù)算,因?yàn)楣芾韺宇A(yù)留了過多的空間
D.不是一個(gè)成功的預(yù)算,因?yàn)樗槐粏T工所接受
A.當(dāng)考慮新技術(shù)的影響時(shí)
B.當(dāng)計(jì)量能充分地體現(xiàn)相關(guān)性原則時(shí)
C.當(dāng)預(yù)算委員會(huì)認(rèn)可財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)
D.當(dāng)不考慮通貨膨脹時(shí)
A.新團(tuán)隊(duì)的方法是正確,新的預(yù)測(cè)預(yù)算考慮了未來的情況
B.新團(tuán)隊(duì)的做法是正確的,預(yù)測(cè)預(yù)算量化了可能阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利情況
C.新團(tuán)隊(duì)的做法是不正確的,預(yù)測(cè)預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)高于往年
D.新團(tuán)隊(duì)的做法是不正確的,歷史目標(biāo)明確了企業(yè)的應(yīng)達(dá)到的高度,是理想的目標(biāo)
A.編制預(yù)算的成本最小化
B.減少預(yù)算過程中員工偏見的影響
C.管理知曉產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)結(jié)果信息,并非員工
D.鼓勵(lì)員工接受預(yù)算
最新試題
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流,下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的?()
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷?()
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)報(bào)告說,所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序?()
對(duì)于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估()。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()